文档介绍：目 录
第一章、编制说明及编制依据 2
编制说明 2
编制依据 2
第二章、工程概况 2
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工程的根本概况 2
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第三章、施工1〕底板防水主要做法：素土夯实→100厚C15素砼垫层，外表找平→水泥浆胶结层〔湿铺法卷材粘结层〕→→40厚细石混凝土保护层→钢筋砼底板自防水
〔抗渗等级P6，随打随抹光，结构找坡〕。
2〕地下室侧壁主要做法：钢筋砼侧壁结构自防水〔抗渗等级P6〕→水泥浆胶结层〔湿铺法卷材粘结层〕→→20厚1:3水泥砂浆保护层→120厚M5砂浆砖砌保护墙→粘土或1:3灰土分层夯实。
3〕地下室顶板防水主要做法：现浇钢筋混凝土板〔原浆收光〕→发泡混凝土找坡，最薄处30厚→→20厚1:3水泥砂浆找平层→〔2米宽幅〕→30mm厚1:3水砂浆浆保护层。
第三章、施工部署
施工部署安排
我司本着“立足优质，让用户满意〞的质量方针，为实现预期的优质、高速、平安、文明、低耗的管理目标，抽调精干的人员组建防水工程队伍，建立有效的管理体系，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
劳动力组织方面，根据总进度方案的安排，在保证质量和工期的情况下，组成多个作业班，由工程经理根据各阶段生产任务安排，提高劳动力方案，确保工程进度。
施工目标
所有防水工程分项验收一次性合格率达100%。
无重大平安事故发生，‰；实现“四无〞工地，即“无重大伤亡事故、无重大设备平安事故、无火灾事故、无群体中毒事件〞。
我司将根据业主单位施工进度方案的要求，集中人力、财力、物力，确保工期，按照方案要求，按期完成防水施工任务。
施工管理机构及劳动力安排
〔1〕本工程属特大型的群体工程，是中建总公司的重点工程，也是市重点工程，因此，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，到达上述各项管理目标，实行工程法施工管理模式，选派一批技术过硬、管理水平较高、责任心强的工程技术管理人员组建本工程工程经理部，工程部在工程经理的领导下，在我局各职能部门的指导下，对本实施工程法施工管理，具体机构如下：
〔2〕劳动力投入方案
1〕根据本防水工程的工程量，我公司重点安排技术工人，配备在该工程上，根据进度安排。
2〕施工队伍是决定防水工程最终效果的最关键因素，而充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过省优工程的优秀施工队伍进场施工。
3〕在劳动力需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利进行。
4〕根据施工方案安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工期间实行流水作业，设备安装工程根据土建施工进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场，具体劳动力配置如下表所示：
序号
工种
人数
备 注
1
杂 工
60
基层清理，材料搬运
2
泥水工
15
阴阳角修补，基层修补
3
防水工
20
卷材、涂料施工
4
质检员
2
专职检测材料及施工质量
5
平安员
2
专职负责施工平安及防护检查
6
资料员
1
竣工资料编写，施工日记记录
7
仓库保管员
1
材料管理、发放、登记等
备注：〔具体情况根据F区土建的进度增加不同工种的技术人员和工人〕
〔1〕由于F区F1~F5楼暂未开工，施工进度以已经开工的F6号楼为例进行说明。考虑到F区F6号楼工期紧，应进行土方开挖、砖胎膜砌筑及抹灰、防水施工交叉作业，根据目前施工状况，防水队伍的进场时间初定于12月30日，底板防水时间为18天〔下雨天气未考虑〕。
〔2〕地下室顶板及外墙防水施工按照实际情况及时组织进场施工。
施工准备
〔1〕深化设计：在原有设计根底上，根据本工程特点，以及防水材料的特点和现场条件，对整个防水工程进行了详细的设计，力求满足设计师的设计意图，
到达良好的防水效果。
〔2〕施工组织设计：根据工程特点和现场条件，编制?防水施工方案?，重点说明各分局部项工程的施工工艺、进度安排、质量和工期保证措施及平安生产措施，以便有效地指导现场施工。施工前和施工过程中根据现场情况等