文档介绍：施工组织设计
第一局部：编制依据
第二局部：施工准备及本钱控制说明
第三局部：组织机构及技术力量配置
第四局部：工程概况
第五局部：施工部署
第六局部：工程方案
第七局部：各分局部项工程施工方案及工艺要求
第八局部：装饰守上级颁发的各项规章制度。
，无上岗证者严禁进入现场施工。
，分阶段提出材料、机具需用方案，安排好进场时间。
，组织好货源，把好材料关。
3施工现场准备
。
、“五牌一图〞、宣传牌、警告牌、平安通道。
：本工程拟不进行其他专业。
4低本钱的措施
，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包平安、包材料人工消耗。
，认真进行本钱控制。
：
严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。
材料进场坚持验质、计量、记帐，并事先向甲方与监理提交书面资料。
加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金。
经济报表与经济曲线是反响实际收支与盈亏的重要标准，也是检验施工筹划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台帐。
合理使用资金，根据合同及总进度方案预测，制定资金使用方案，合理使用资金。
第三局部、组织机构及技术力量配备
1 工程管理设想
根据比选文件，本工程承包管理是承包范围内全部装饰工程的施工，以及对业主指定的单位工程的质量、平安、进度控制、配合和协调管理等。根据本工程特点，提出
工程管理的总设想和方案为：根据本工程既定的各项施工管理目标，以务实为引导、争创一流为精神，交付完美产品为要求，通过“三高〞〔即高目标、高起点、高要求〕来实行对技术质量、平安、文明施工、资料的严格有序管理及对合同、本钱、进度的有效控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、用户使用满意工程。
2工程管理模式
针对本工程体量适中、但技术及质量要求高的实际特点。本工程拟采用工程法施工，工程工程部是企业对外形象的展现，工程经理作为工程施工过程中企业的委托人，肩负着高效率，实现工程工程优质、精良、平安顺利竣工的重大责任。工程经理为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程工程工程部，全权组织施工生产及日常工作，对工程工程的工期、质量、平安本钱等综合效益进行高效率地有方案地组织协调和管理，工程经理部配备设计、工艺、质量、平安、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、装饰效果、质安监控、文明施工、材料供给、成品保护到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。
3工程管理体系
我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量和平安的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。
按照精干高效及管理跨度和分层统一的原那么.
附组织机构管理网络图如下：
总经理
副总经理
行政处
总会计师
管理代者
总工程
总工办公
设计部
质安部
财务部
经营部
物资部
人事部
工程经理
工程部
半成品加工
材料供给
工程经理
工程副经理
财务人员
技术负责人
主管工长
质检
平安文明负责人
材料主管
设计人员
预算
内业资料
内装工长
工程工长
材料采购
库管
对本工程构筑物的特点，在管理人员的选用上，我们组织管理班组，选用一批责任性强、技术业务精、知识全面、又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力、协调一致的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，要表达出其优越性。并通过对广阔职工的各种培训教育，提高广阔职工的素质和平安生产的积极性。
工程经理
工程经理作为工程部的代表，在该工程开工前与公司签定工程工程承包合同，与公司确定该工程的任务指标。工程经理作为公司总经理在该工程的全权代表，根据公司对工程部的管理方法，工程经理每周须向总经理或副总经理汇报一次生产情况〔包括进度量、质量〕，汇报一次工程的财务及本钱控制情况。总工程师每周组织或安排工程部人员定期前往现场进