孤东采油厂篮球场施工方案414.docx

文档介绍：第一章 编制说明
编制原那么
1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序和国家公布现行的有关标准、标准和规定。
2、严格遵循设计文件的要求。
3、仔细考察工程实地，并与相关人员多结合、沟通，充分考虑本工方案的审批、组织协调施工生产，保证生产方案实施。
2、负责组织编制工程施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审。
3、深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
4、负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理文件。负责进行技术文件的签发、保管和日常处理。
5、组织推广应用“四新〞科技成果，负责安排资料的整理、收集、保管工作。
、各部门的主要职责：
1、施工员：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助工程经理搞好各专业工种之间的生产协调。
2、材料员：负责整个工程所需的材料采购供给和调配；负责工程设备机具的供给调配，机具设备的日常维护和维修。
3、质检员：负责整个工程的技术和质量，技术资料管理。
4、预算员：负责整个工程的生产安排，合同管理，工程预决算。
5、平安员：负责工程的平安生产和文明施工工作。
工程管理模式
本工程工程经理在上级领导下，充分发挥企业的整体优势，按具有本单位特色的工程管理模式管理，以此高效的组织和优化生产资源。严格按照以全面质量管理为中心环节，科学化管理体制，以此出色地实现本工程质量目标，及对业主的各项承诺。〔见工程经理部管理结构图〕
工程经理
技术负责人
合同管理部
施
工
部
技术质量部
施工协调组
财
务
组
材
料
组
现场试
验
组
施工测量组
技术质检组
室内装修队
篮球场地施工队
吸音治理施工队
维修施工队

工程经理部管理结构图
第五章 施工准备
施工准备
施工准备工作必须有方案、有步骤、分期和分阶段地进行，并贯穿拟建工程的始终。主要施工准备工作方案见表5-1。
表5-1 主要施工准备工作方案表
序号
项 目 名 称
准 备 工 作 内 容
备注
1
进行技术经济调查
建设工程的设计任务书，性质、规模和
建设要求
工程设计特点、设计概算、投资方案和
工期方案；
建设地区自然条件，施工现场情况
2
建立施工技术经济条件
施工图纸会审
施工组织设计编制与审查
施工预算编制和方案本钱确定
3
建立施工物质条件
组织专业队伍；
2、组织施工机械设备；
4
组织施工力量
建立施工现场管理机构；
建立各级技术人员和检验人员在该工程
中的责任制；
根据工程工程的难易程度组织技术培训
和技术交底工作；落实协作配合关系；
5
搞好施工现场准备
1、提前申报防护材料，及时材料进场；
2、根据施工进度及时进行现场围护；
6
做好施工前准备
1、编制工程施工方案；
施工技术资料准备
、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，调查、搜集现场有关原始资料。
、自然条件、技术经济条件的调查分析，编制施工组织设计和施工预算报价。
、组织操作工人熟悉施工图，参加平安、技术交底，明确施工工程的结构形式和特点。
、 组织操作工人学习施工组织方案、现行施工及验收标准，保证施工技术水平及施工管理能满足工期和质量的要求。
施工现场准备
根据施工临时占道范围和施工平面布置图，进行现场布置，设置施工围栏或警戒线，设置醒目标志，并重点协调好当地单位及居民的关系，保证工程合理、有序地进行。
施工机械、机具准备
5-2施工现场机械、机具一览表
序号
名 称
规格型号
单位
数量
备注
1
移动脚手架
套
30
2
冲击钻
台
5
3
切割机
台
2
4
自动安平水准仪
DS3200
台
2
5
吊车
8t
辆
1
太阳能安装
6
翻斗车
辆
1
垃圾外运
主要劳动力准备
根据本工程施工内容，主要劳务人员可分为架子工6人、安装工12人、油漆工8人、瓦工4人、水电工3人、杂工6人。
本工程施工中，各工种劳务人员应具有相应的工种培训证，且从事本工种至少有二年以上的经验。工程经理部对各劳务工种施工队应做到层层负责，层层分工，层层与经济效益挂钩，建立明确的奖惩制度，由工程经理部对工程施工的各个环节制定相应的指标，并以此作