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新奥集团
组织诊断分析报告
和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING LTD.
说明:
新奥集团经过近12年的发展,由单一公司走向多元化产业的企
业集团。在组织规模上,新奥集团的组织规模从几十人,不断地发
展扩大到将近三千人,在组织不断膨胀的同时,组织的效率、分工、
衔接等问题,也相应的成为企业面向未来发展的主要问题之一。
21世纪的企业竞争在管理界称为是管理模式的竞争。因此,组
织的规划:布局、分工、流程与决策等,已成为企业不停止的思考
和变革的要项。和君创业咨询有限公司在企业诊断的组织部分,本
着新奥集团面向未来发展的战略角度,提出以下报告。
目录
一、新奥集团未来三年发展思路
二、新奥集团组织结构与运行现状
三、问卷、访谈
四、组织的原则与职能
五、集团公司的三种定位
六、新奥集团组织的现在
七、新奥集团的关键组织矛盾
八、新奥集团组织的未来
(以下内容节录自王玉琐董事长在新奥集团2001年司庆会上的讲话)
一、燃气主业横向扩张:
到2004年,使燃气控股公司的市值达到50亿港币,城市气化覆盖200万户,基
本上达到中国燃气第一分销商的规模。
二、燃气设备产业纵向延伸:
要把燃气设备产业做大,到2004年以前,完成在国内上市,并创造利润过亿
的业绩。
三、新能源做好战略转型准备:
未来的重点的是光电、风能和储能等高科技产品。重点强化研发工作,把核
心技术作为战略转型的支撑点。把资源投放在核心部件的研发上,做产业链
上新奥最具实力的部分,逐步形成行业优势。
一、新奥集团未来三年的发展思路
四、地产加快发展实现规模扩张:
第一、集团尽可能提供各种资源支持和政策倾斜强化地产事业在集团发展战
略中的地位。
第二、建立符合市场发展规律、健康有效运作机制。加强员工队伍建设。
第三、提升企业品牌,强化市场开发,把区域性品牌做成全国性品牌。
第四、走出本土,参与北京的地产建设,并实施地产与燃气并进的战略,逐
步向其它燃气外埠城市发展,形成规模化扩张的格局。
第五、旅游酒店业按照做大、做强、做精、做实的原则,主要抓好南方山明
水秀和北方新奥贵宾楼两个五星级酒店的建设。
第六、有效利用燃气控股公司在香港上市的优势,适时、适度涉足金融证券
业,发展新奥的第六大产业。
二、新奥集团组织结构与运行现在
董事长
总经理
董事长办公室
总
工
程
师
总
会
计
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经
济
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督委会
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副董事长兼党委书记
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办
事
处
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国
办
事
处
决策层
集团职能层
分
(子)
公
司
层
北京新奥燃气有限公司
北京新奥京谷燃气有限公司
北京新奥京昌燃气有限公司
葫芦岛新奥燃气有限公司
廊坊新奥燃气有限公司
聊城新奥燃气有限公司
青岛新奥燃气有限公司
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诸城新奥燃气有限公司
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技术质量部
副总
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总工程师
总经济师
经营管理部
总会计师
财务部
总经理办公室
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