文档介绍：浅析大型客机供应商绩效评价工作摘要:随着国际合作的深入,民用飞机工业形成了以整机制造商为核心的主系统承包商、分系统承包商和部件供应商的产业供应链。在这种工作模式下, 对供应商进行有效的绩效评价具有重要的现实意义。文章介绍了国家重大专项之一的大型客机项目及其供应商绩效评价工作, 对供应商绩效评价的意义、评价指标、工作方法及工作流程进行了阐述。关键词:大型客机;供应商;绩效评价;民用飞机;评价指标文献标识码: A 中图分类号: F274 文章编号: 1009-2374 ( 2015 ) 34-0191-02 DOI : -4406/ 《国家中长期科学技术发展规划纲要( 2006 ~ 2020 年) 》确定研制和发展大型飞机为国家十六个重大科技专项之一。该重大专项采用了飞机研制领域中常用的“主制造商―供应商”的管理模式。而供应商作为大型客机项目供应链的源头,业绩直接影响主制造商的交货水平、产品质量、交货期、库存水平、顾客满意度等问题, 决定主制造商的生产稳定性和产能保障, 对主制造商的生存发展起着至关重要的作用。因此, 进行有效的绩效评价能够协助和激励供应商提高业绩水平, 共同提高供应链绩效, 保障民机研制供应链更好地运行,进而达成共赢的合作目标。 1 大型客机供应商评价概述为了更好地适应民机制造业投入大、周期长、资金密集等高风险的特征, 大型客机项目的机体和系统及设备面向全球招标采购, 即主制造商(整机制造企业) 对供应商的选择实行严格准入制度, 从资金、设计制造能力、成本、人力资源、市场准入条件等方面选择最合适的供应商, 最终由主制造商进行飞机的总装集成。供应商绩效评价是站在提高企业竞争力的角度, 动态地、适时地依据评价体系确定的指标和分配分值对供应商进行考核、分级、奖惩等等, 达到发现问题改良方式方法、提高工作效率和经济效益、长期共赢发展的目的。 2 大型客机供应商绩效评价工作的意义第一, 开展供应商绩效评价研究, 有利于实现对产品质量的严格控制与把关。由于航空产品的特殊性, 对质量的严格控制与把关, 决定着项目能否成功实现。第二, 合理的供应商绩效评价有利于控制民机项目的生产成本。航空制造业的利润虽然可观, 但成本也非常高昂, 零部件和系统及设备的规格品种繁多、要求严格、管理环节多,管理水平的高低直接影响生产成本、质量以及生产组织的正常进行。第三, 对供应商绩效的及时评价, 有助于保证供应链系统的持续稳定和高效运作。主制造商在发展中越发重视对供应商的开发、控制、评价以及重新确定双方合作关系等多方面进行跟踪, 达到大幅提升盈利能力的目标。 3 大型客机供应商绩效评价指标体系考虑到大型客机项目的多阶段性与长期性, 分别建立了研发阶段绩效评价和批产阶段绩效评价指标体系。评价指标的建立遵循系统全面、灵活可操作、科学实用、可拓展等原则, 结合权重等级和得分等级最终对供应商绩效进行评价。 研发阶段的供应商绩效评价指标大型客机的研发阶段包括预发展和工程发展两个子阶段,以飞机设计、全面试制、试飞取证等为主要工作, 更关注供应商的设计能力和技术问题解决能力。飞机研发阶段的供应商评价指标见表 1。 批产阶段的供应商绩效评价指标由于工作的侧重点和关注度不同,批产阶段需对二级指标进行调整, 使得供应商绩