文档介绍：克服困难大干 100 天，确保工程项目顺利完成
一、活动时间
2016年 10月 1 日—2017年 1 月 10 日
二、主要工作负责人
组长：苏毅
克服困难大干 100 天，确保工程项目顺利完成
一、活动时间
2016年 10月 1 日—2017年 1 月 10 日
二、主要工作负责人
组长：苏毅
副组长：朱泽昌、田天祥、张宝、王辉、李乃学、黄士好、朱传东
质量进度负责人：吴怀勤、何长杰、谷鸿杰、刘卫东、郝乐、周贵
安全负责人：陈豹
三、主要工作内容
1、严格进度管理
根据“大干 100 天”活动计划，切实做好施工准备工作，各队 100 天施工计
划，由栋号长配合劳务队编排报至项目部。积极协调人力、机械、材料等资源，按照工程进度计划的要求及时到位，满足工程进度要求。根据工程实际情况优化施工方案，合理组织施工，必要时采取有效措施，推进工程进展，按期完成各个目标节点
2、严格安全文明施工管理
按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加大安全投入，切实做好安
全工作，消除各种安全隐患，确保大干期间不出安全责任事故，以安全生产保证工程进度。及时做到工完料尽、工完场清，创造良好的文明施工环境
3、严格质量管理
坚持 “事前、 事中、事后” 的质量控制。 并落实全面质量控制、 全过程质量控制、全员参与控制的基本原理和理论方法，通过相互结合、互为依托、相互补充，有效
进行本项目的质量控制，并在控制过程中持续改进，严格执行规范及验收标准，认真接受业主和监理的检查。高标准、严要求，杜绝返工现象发生，保证工程质量
4、加强工序之间的衔接
工程处于后期装饰装潢施工阶段，各项目剩余工程量、工序交叉多，施工组织要加强工作衔接、加强现场解决问题的能力，确保不因交叉施工耽误整体工期。
四、严格考核与奖惩制度
项目部大干活动考核小组将根据各队施工完成量和重要节点工期完成情况进行
考核。
1、对安全事故及编排时间内节点施工情况，项目部将实行奖惩制度
2、项目部管理人员考勤制度，不得在 100 天内无故请假、早退、旷
工。满勤人员，项目部将补助满勤奖
3、各队劳务负责人无特殊情况，保证每天在现场了解情况，有特殊
情况，提前请假报备
“大干 100 天”宣传标语及价格
宣传标语 宣传标语 面积（平
单价（元） 金额（元） 备注
位子 内容 方）
院内立式
宣传牌换
25
167内容未定
布
院内二层