文档介绍：职能与后勤部门工勤人员季度考核表
被考核者姓名: 所属部门及岗位:
考核人: 考核期间: 200 年第季度
说明:本表主要从企业及岗位的要求(企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标)出发,根据各部门工勤人员与部门主管领导达成的季度工作计划及其执行情况,从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面,对工勤人员进行的阶段性评价。
评分等级标准:
S-卓越,非常优秀,被视为榜样(必须列具体事例说明) E-优秀,满足理想要求
G-较好,无过失,满足基本要求 C-一般,略有不足,最好努把力
U-差不满足要求,需非常努力改进
其中代表分值: 10<S≤12 <E≤10 7<G≤ 6<C≤7 U≤6 ()
各考察项目得分计算:∑(考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10)
考核项目及指标(一)
分值
考核等级(请在相应等级打分数)
具体事例或说明
差
一般
较好
优秀
卓越
工作能力(10分)
工作相关知识技能
3
工作相关经验
2
学习理解能力
1
沟通协作能力
1
身体素质条件
3
工作能力得分
10
工作能力得分=
工作态度(20分)
纪律性
规章制度遵守
5
责任心敬业精神
3
积极主动性
3
团队合作性
3
对客户的态度
3
自我开发热情
3
工作态度得分
20
工作态度得分=
考核项目及指标(二)
分值
考核等级(请在相应等级打分数)
具体事例或说明
轻
一般
正常重
很重
非常重
工作任务(30分)
工作繁重程度
15
工作紧迫程度
7
工作重要程度
8
工作任务得分
30
工作任务得分=
说明:S-非常重,表示考核期工作大大超出全年平均