文档介绍：...wd
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工程工程：
工程施工方案书
编制人：
审核人：
审批人：
编制单位：深圳市深港建筑集团
编制日期;2014年6月4日
一 施工准备 …………………………………………………………2
二同交底和图纸会审工作，形成交底记录和图纸会审纪要，并在此根底上筹划编制施工组织设计、主要工序作业方案和有关技术措施等文件。
二〕工程正式开工前，根据施组设计提出的施工总平面图，做好三通一平，实施暂设工程，并组织施工机械设备、材料进场，同时按照平安生产、文明施工要求，对现场环境及平安、保卫工作实施相应的措施。
〔二〕施工生产方案的控制
根据合同和工程施工总进度方案，编制年度、季度、月度和每周生产方案，并确保各级方案完成。
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〔三〕人员的控制
根据施工生产方案，做好各工种施工人员的安排、调配工作，确保施工生产方案的实施。
〔四〕机械设备的控制
1、根据施工组织设计的要求，配备必要的能够满足工程施工需要的机械设备。
2、机械设备进场安装之前以及安装就位后，必须按照相关标准、标准的要求进展验收合格前方可使用。
3、施工机械设备过程能力持续保持的管理规定
〔1〕根据工程实施的要求合理配置施工机械的种类、型号、数量；
〔2〕机械设备进入现场，由材料设备小组负责检查、调试、验证，确保机械设备具有良好的防护措施；
〔3〕定人定机，责任到人，操作人员持证上岗；
〔4〕坚持例行保养，并根据机械设备的磨损规律、作业条件、操作维修水平以及经济性合理制定大修、中修及零星修理方案；
〔5〕建立设备档案制度〔包括原始记录文件、交接登记、运转记录、维修记录、事故分析和技术改造资料等〕。
〔五〕原材料的控制
工程使用的各种原材料、半成品的采购，必须执行公司?物资采购控制程序?的规定，并按照公司?过程和产品的监视与测量程序?及其支持性文件?检验和试验管理制度?的有关规定进展验证，确保经历证或检验合格前方可投入使用。
〔六〕施工作业和施工质量的控制
一〕技术交底
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1〕交底依据
技术交底的依据为施工图纸安规程、工程质量方案、施工组织设计、施工方案、技术措施等。
2〕交底工程
〔1〕设计交底
由建立单位、监理工程师、设计代表会同供方相关人员进展施工图纸会审，设计人员进展设计交底。交底之后四方代表共同签署?图纸会审和设计交底会议纪要?。
〔2〕施工组织设计、工程质量方案交底
工程开工前，由工程技术负责人程师对工程部各职能小组、专业工程师、质检员进展施工组织设计、工程质量方案交底。
〔3〕重要分部、分项工程施工方案及关键工序作业交底
由工程技术负责人程师向相关专业工程师、质检员进展方案交底，专业工程师向专业施工人员进展关键工序作业指导书交底。
〔4〕质量控制点实施
由工程技术负责人向专职质检员和各专业工程师进展交底。
〔5〕操作要点交底
各专业施工负责人向施工班组进展工序操作要点与考前须知交底。本工程所有的分项工程施工均进展技术交底，不同部位的一样分项工程也需进展技术交底，并要具有针对性，所有技术交底均要形成记录。
3、交底内容
严格按国家现行施工标准、验评标准，明确施工方案、工序需连续监控的技术参数、监控方法、频次及记录表式及工序穿插、施工考前须知等。
二〕施工工艺技艺评定准那么及控制方法
1、技艺评定准那么
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〔1〕原材料、砼、砂浆、砌块、回填等用试验报告进展技艺评定；
〔2〕工序用样件、样板间进展技艺评定。
2、控制方法
〔1〕原材料在使用前均要经过检验和试验，砼、砂浆、砌块等均要经过试配、试压，符合我国现行的标准、标准要求并满足设计图纸要求，方可投入施工；
〔2〕在正式施工前进展样件、样板间施工，适当提高验收标准，获得工艺控制参数和成熟的施工方法，经监理工程师和设计代表等各方许可后再进展大面积施工；
〔3〕生产技术小组负责技艺评定，质量检查小组负责检查实施效果。
三〕三检制
施工中，工程部应坚持实行“三检制〞，认真进展自检、互检、交接检。
〔七〕产品标识和可追溯性管理
一〕物资标识内容和方法
库存和堆放地点的物资通过标牌、标签、标色及入库的验收单、保管台帐以及质保书、产品说明书等方式进展标识，明确原材料、零配件、构配件的品种、规格型号、数量、使用部位、检验状态和使用方法。
1、物资采购部门在向分供方订货时，除要求分供方提供物资进货单据、材质证明、合格证外，还应要求其对物资的名称、批号、规格、型号、质量等级等进展标识；
2、物资进库时，办理入库验收手续，建立进货记录和物资台