文档介绍：企业资源计划Enterprise Resource Planning
王刚
哈尔滨工业大学--机电工程学院--工业工程系
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第五章库存控制与库存管理
库存控制与库存管理的基本原理
库存控制
库存分类管理策略
库存分级管理策略
库存分布管理策略
库存控制策略
库存管理
出入库管理
库区库位管理
库存盘点管理
批次管理
呆废料管理
库存管理的概念
库存管理是指企业为了生产、销售等经营管理的需要而对计划存储、流通的有关物品进行相应的管理,如对存储的物品进行接收、发放、存储保管等一系列的管理活动。
我国企业在库存方面存在的问题
在库存业务方面存在的问题
库存管理依然停留在出入库业务处理的操作层面,而不是从库存控制与企业物流的决策与战略角度考虑问题
库存管理大多停留在数量上,没有库存价值的管理,没有库存费用的管理
库存台帐仅仅是记录出入库信息,没有为制定科学合理的安全库存、订货点、订货批量、补库方法提供必要的统计分析数据和依据
分级、分布库存存在管理不规范的问题,没有得到有效监管和统一控制
缺乏完善的存货核算制度
没有实行帐龄管理
在制品管理缺失
我国企业在库存方面存在的问题
在基础数据方面存在的问题
作为企业物流管理的核心基础数据,物料主文件、产品结构与物料清单不完善,甚至缺失
没有建立科学合理的物料分类体系及其编码体系、ABC分类体系
缺乏规范、完善的在制品流转追踪信息
缺乏完善的生产期量需用与供应记录信息
缺乏规范、完善的统计、分析、报表体系
库存掩盖的管理问题
合理库存
不合理库存
市场
需求
不明
供应商
选择不当
计划
失误
设备
维护
不周
质量
失控
职责
不清
员工
素质
产生库存的原因
安全库存
需求-波动:目的是为意料之外的需求保险。作用是增加销售;减少外运、替代更高价产品、客户服务文书的、电话、电报、包装等费用。
供给-波动:目的是为供应中断保险(供应商提前期变动)。作用是减少停工与加点、替代物料与货物运入;增加销售
季节性/预期储备
目的是平衡生产量(即去满足季节性销售,市场营销的促销)。作用是减少加班加点、外协、报废与返工费用等等,减少所需设备的富裕能力。
批量库存
目的是为各制造作业解偶(如机加与装配;供应商与使用者)、适应供应商生产节奏与批量。作用是获得采购上的折扣;减少生产调整、物料搬运、质检费用等等。
在途库存
目的是保证供销配送渠道的连续、稳定。作用是增加销售,减少运输、搬运与包装费用
囤积库存
目的是为稀缺物料提拱屏障(即铜、银)。作用是降低物料采购成本
产生库存的原因
建立库存的目的
保持生产运作的独立性
满足需求的变化
增强生产计划的柔性
克服原料交货时间的波动
利用经济订购量的好处
库存管理原理
库存集中反映了企业物流管理的水平
生产计划完成必然产生一定数量的物料,从而形成库存。
为保证计划的执行,必然保持一定的库存物料,满足生产的期量需求。
因此库存是计划与控制的产物和执行情况的反映
库存反映了企业财务运行状况
库存控制对象
原辅材料
采购零部件
在制品
产成品与齐套
最终产品