文档介绍：金蝶K/
--组织规划
演讲人:K/3产品部HR规划需求团队
金蝶软件(中国)有限公司
提纲
总体概述
系统整体业务流程
实施、使用策略
业务场景
实施阶段性成果
实施难点
总体概述
应用价值:
将企业的组织单元,进入人力资源系统中进行管理。使得整个企业对于组织架构的认识通过系统的真整理
支持根据企业组织单元的多层级关系树形展示组织架构体系,并可根据需要调整组织架构,能够自动生成组织架构图,通过组织架构图链接查询各级组织单元、职位、任职人员的详细数据;
组织架构可管理包括集团、公司、子公司、部门、子部门,既可以满足集团管理的要求,又能够实现公司级组织体系的管理,管理幅度从集团级别可以下延至子部门。组织树清晰明了,组织架构与职位体系紧密依托。
职务体系梳理
职务分类
职位体系分析
职位划分
职员管理
基础人事部分初始化流程
组织架构梳理
建立集团
子公司
部门划分
组织单元职能
职位说明书
职位编制
职位上下级关系
职务划分
职位对应职位
薪资管理
绩效管理
招聘选拔
………
基础人事部分初始化流程
查询报表
考勤管理
组织架构管理影响的业务
组织架构树的展示,用户组织架构的梳理成果
组织架构图的展示
职务体系的划分
职位体系的实施以及使用
职员所在的组织单元的显示
查询报表的树型显示
分公司系统管理员的权限
工资类别的设置
组织架构模式举例
A业务事业部
C业务事业部
制造
销售
公司总部
B业务事业部
子公司
子公司
甲地区机构
乙地区机构
母公司
子公司
子公司
子公司
子公司
子公司
总集团
子集团
工作流
移动电话
寻呼机
PDA
电子邮件
组织架构的建立-单体型企业一
应用价值: 此类企业一般是没有跨地域的子公司,所有的业务都集中在一个账套中进行管理。企业各个职能部门管理模式相对比较统一,对于“分权”管理的方式没有大量要求的企业。
用户案例:某公司
系统实现:
权限:组织单元、职位、职员等菜单可以将权限设置到部门级别
工资:可以建立针对部门的工资类别
组织架构的建立-总部管理型企业一
应用价值:此类企业一般的业务模式为集团设立一个“总部”来管理大部分的职能业务,包括人力资源、销售、财务、生产管理等。而子公司一般只是负责生产或者销售,不具备完整的职能。
此类企业对于人力资源管理的结果需要有汇总,也需要对于管理的过程进行一定程度上的控制。
组织架构的建立-总部管理型企业二
用户案例:某集团
系统实现:
组织架构树的展示:此类企业一般的总部都会建立一个单独的组织单元,如果直接建立在“集团”之下,建议建立为一个公司
职务体系的划分:大部分都是整个集团一个职务体系
职位体系的实施以及使用:需要考虑集团负责职位部分的“董事长”、“总经理”在组织架构树的位置,如果此部分职位是总览整个集团的,则直接建立在集团之下,如果此部分的职位的业务管理与“总部”的关系比较紧密,可以建立在“总部”的“总经理办公室”、“董事会”等组织单元中
职员所在的组织单元的显示:某些人员在“总部”有任职职位,在下属机构有兼职职位,需要根据实际情况设置查询报表的树型显示:
工资类别的设置:一般情况下,总部有单独的工资类别,子公司有单独的工资类别
其它的实际业务包括工作流审批、绩效考核等,需要考虑总部的控制