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跟司马懿学管理
无悔的选择是好选择
，那就不算本领。逆风逆水、走背字的时候，你能心态正常，想出出路，而且临危不乱，那才叫有本领。
人在以下三种情况下易出问题：
忧伤→本钱意识淡薄，分不清贵贱上下。
冲动→失去根本理性，失去判断力→一造成偏听偏信→不能做重大决策。
疲惫→失去主见→易被人忽悠、操纵。
在较为复杂的情况下，如果你判断不清形势，分析不透信息，就做自己最根本的动作，这种策略叫支点策略，在管理学上又被称为"刺猬法则〞。
很多时候，成功不是资源问题，是信心问题。有资源的人没信心照样失败。
行为导向：不快乐就装快乐，装得时间长了就是真快乐。不聪明就装聪明，装得时间长了就是真聪明。当然，装傻时间长了就是真傻。
原谅别人的不原谅，理解别人的不理解，承受别人的不承受，这样才能当领导。
大家做事情要有胸怀。要想成就五湖四海的事业，你就得有五湖四海的胸怀。
鼓励自己和属下的智慧〔稳定士气和情绪的方法〕：
保持一致，引入权威
借助暗示，输出信心〔按时小未来，增加大信心〕
调整情绪，合理解释〔乐观导向，善于在失败的条件下，有合理的自我解释〕
遇到了挫折和失败之后，可采用以下四种方法：
改良：找出问题，加以改良。失败是人生的营养品，挫折是进步的开场。
替代：找*个事物来代自己得不到的东西，宽慰自己。
合理化：将自己的挫折合理化，抚慰自己。挫折是失败的影子，走到哪跟到哪。
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升华：将挫折和失败升华为前进的动力。成功的人会转化，把挫折、失败转化为前进的动力、人生的营养。
胜利有两种方法：
你把对手打败了；
对手输给你了。
强大对手的存在客观上稳固能人的管理地位。
人在面对失败挫折的四种不良倾向：
否认型〔酸葡萄定理〕：眼前有效，长远会造成不良情绪和心理扭曲。
暴躁型：
倔强型：
忧伤型：
竞争矛盾巧化解
"五指伸出比长短，荷花出水争上下〞，但是比拟心要适度。
臧霸事件的思考：
上司总会对你有提防；
千万不要乱说话，慎言修口。
人有言论可以说，但需要的是发表言论，不能发泄，更不能排泄。
处理部竞争的方法：
高调做事，低调做人
看清角色，做出姿态〔外有别，上下有别〕
以退为进，只守不攻
展示最稀缺的，才能获得最大程度的认可。〔丕泪送操〕
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当面对一个沟通挑战，你不知道怎么办，而且别人沟通技巧特别多的时候，你假设没有技巧就展示真诚，假设没有方法就展示真感情。〔丕泪送操〕
中国人看清角色方面的智慧：父不做媒，母不做师，喜不过生父，悲不过孝子。
当面对上级竞争时，我们应遵守以下五条原则：
外有别，大局为重；
不越位，不抢功；
人不说话，事实说话；
展示高姿态，高动机；
提前规划，控制局面。
授权之后怎么做
一个领导，适度地进展自我暴露，袒露自己的真实感受，可以增加吸引力，提高支持率。
一个高高在上，掌握权柄，想做大事的人，特别是当你知名了，当你受大家瞩目了，有点业绩了，有点名声了，你真得学会自我抑制和自我控制，否则就会出大问题。〔猴子爬竿〕
一个高高在上的人，你要露脸是不容易的，你要露屁股是很容易的。你要想展示你的才华、能力、闪光点非常难，但是，你要想展示缺点，不用展示，大家都看得见。〔要加强自我控制〕
实力有限，资源有限，斗智为主，斗勇为辅。
充分的沟通，是将来信任的保证。
手表原则：保持行动的一致性。
决策阶段很多声音，执行阶段必须一个声音。重大的、关键的事情上，我们决不允许有人开发出第二个原则、第二个标准，那对我们的事业是个干扰。
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弱者没有和平的资本。
弹簧规律：平时牙签已久了，就会超量反弹。
慈不掌兵，义不理财。
屠刀让人掉头，文化让人点头。掉头的手段不可能带来久安，只有点头的手段才能带来久安。武力解决一时，文化解决一直，要想久安就得用文化的手段。