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加强企业风险管理促进企业稳步开展
〔论 z.
就多数企业而言，不创新则意味着衰落，甚至灭亡。创新，则必然伴随风险；不创新，等死，创新但不很好控制风险，可能是找死。企业在开展过程中都潜伏着或多或少的风险，长期的维护和定期的检查是必不可少的一个工作流程，最近在学****的工程管理中，风险管理提到，对待风险要做到风险预测、识别、评估、控制、策略应对等。但是怎样才能正确的理解和对待风险管理，更好的把握全面风险管理的实质和内容，使之真正能够为提升企业价值效劳，而不仅仅是流于形式，或者额外增加企业的管理负担，确实需要每一位企业管理者深思。
三、企业的风险及管理
现代企业所面临的风险大致有两大类：战略风险与战略执行风险。前者表达在企业的战略定位、战略目标和战略重点等方面，它左右着企业的开展大局和开展方向，是一种宏观风险；而后者相当于管理风险，表达在企业业务规划、财务管理、人力资源管理、质量体系、营销体系、内部控制等方面，它影响着企业运行质量和经营效率，是一种微观风险。根据两大类风险的主要来源，其分别的管理模式应注意以下内容：
〔一〕"战略风险管理〞是企业开展首要的风险管理"战略〞密切关系着企业的生存和开展，企业的战略目标表达了企业的开展方向，战略风险管理是企业最重大、首要的风险管理。战略风险管理应把握以下一个方面：〔1〕认清自我是进展战略风险管理的前提。管理者在制定长、短期战略目标前，要仔细分析企业各方面现状，只有在切实考虑企业现状的根底上制定的战略目标才具有可行性和实用性，否则很容易出现路线与目标不一致，目标流于形式的状况。企业的资源是有限的，有限的资源必须集中、统一和优化配置，才能取得最正确效果，才能实现战略目标。〔2〕明确的定位和目标是进展战略风险管理的出发点。企业的战略定位和目标，决定了企业的开展方向和生存方式，因此，企业必须明确自己的使命和目标，洞察自身优势和劣势，以及所处的环境，使自己定位准确、目标明确、开展方向正确，超前规划和布局，适应时代的开展。〔
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3〕顺应时代潮流和开展趋势是进展战略风险管理的关键。我们现在的环境是全球化、市场化、开放型的市场，已经不再是以往那种内部化的、封闭式的、靠行政命令配置资源的市场，因此，企业集团必须具备开放视野，在竞争环境中确定自己的定位和开展目标，研究区域、市场、经济、资源、技术等各类风险。与过去相对稳定的市场环境相比，现在的环境是多变的、剧变的，一些重要时机一旦失去可能会远远落后于竞争对手，需要企业在事关战略开展机遇面前反响敏锐，敢于大胆捕捉时机，快速决策，实现战略目标。〔二〕"执行风险管理〞是风险管理的具体筹划和重点管控"执行〞是将理念转变成现实的桥梁，企业的任何目标或思路必须付诸实践才能变成现实，战略执行就是要确保战略转化为实践。缺少执行，战略目标就成了无源之水，无本之木。战略目标只有通过战略执行和实施才能得以实现；战略执行是战略实施必备的手段。在执行过程中就面临着种种风险，也就是管理风险，风险管理应着重从以下一个方面控制：〔1〕风险防*管理应重视企业治理构造的优化与完善。企业治理构造的核心是权利与责任的明确划分。但是，对于很多业务庞杂的企业集团来说，完全界定清楚职权、责任和流程还存在很多困难，尽管在管理上制定了很多制度，也采用了很多技术，但是经营管理中的"经历主义〞、 "关系主义〞、"走捷径〞等时有发生，这时候，优化企业治理构造、完善管理流程就显得非常重要。管理应有有效的组织形式和中心，职能定位清楚、各司其职，管理流程大大简化，管理本钱由此降低，管理效率得到提高。〔2〕风险防*管理应重视企业管理架构和组织流程建立。企业管理架构和组织流程要为企业管理目的效劳。随着互联网和信息技术的普遍应用，物流、信息和流资金流的速度与效率迅猛提高，企业的管理半径由此大为扩展，以往不能实现的集中管理，现在变得非常容易。因此，适时调整管理架构、优化管理制度、改善管理流程，有利于企业战略目标的实现。〔
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