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监理大纲目录
第一章监理大纲总那么…………………P5
一、监理工程概况
二、监理工作范围和目标
三、工程施工阶段建立监理任务
四、现场施工相关协调管理职能
第二章本工程监理工作内容能力强的总监理工程师和年富力强的土建、强弱电、给排水的技术骨干、人员素质高且数量满足工程需要的专业监理工程师与建立单位派驻现场的代表密切合作。处理好四大控制目标之间的对立统一关系，以国家公布的现行有效的标准、法律、法规、招标文件和相关合同为依据，采用各种得力的监理措施和技术手段，实现各工程标的有效监控。
1、质量控制目标：确保合格，争创优良工程。
2、工期控制目标：按照招标文件和施工合同要求控制工期。
3、 投资控制目标：按施工合同价款和符合合理设计程序的设计变更，严格控制工程造价。
4、平安文明施工控制目标：杜绝重大平安事故的发生。。
三、工程施工阶段建立监理任务
〔一〕质量控制任务
1、明确本工程工程的质量要求和标准。
〔包括设计、施工、工艺、材料及设备等多方面〕
2、熟悉各阶段的设计文件〔图纸与说明〕、地质勘察报告、场地地形和地上地下条件及周边条件，组织参与设计交底和施工图会审，尽可能把设计问题解决在施工之前。
3、协助建立单位确定施工招标文件和合同文件中的质量条款，并参加施工阶段评标工作。
4、协助建立单位确认承包单位选择的分包单位，并审核分包承包单位的资质及质量保证体系。
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5、审核施工组织设计、施工技术方案及施工平安措施。
6、审核材料、成品、半成品及设备的质量，对进场材料构配件进展见证取样检验和必要的平行检查。
7、巡视、旁站监理，检查施工质量，参加重要工序及部位的隐蔽验收、检查分项分部工程质量，组织中间验收及竣工预验收，提出工程质量评估报告。
8、在处理现场工程施工质量事故、平安事故的有关事宜，事先应征得建立单位意见与支持，事后及时向建立单位书面报告最后处理结果。
〔二〕进度控制任务
1、协助建立单位进展工程工程建立工期总目标的分析、论证，找出进度控制关键点，并提出控制措施。
2、协助建立单位提出工程工程总进度方案，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时与建立单位协商调整总进度方案。
3、审查总承包单位提出的施工总进度方案和分项分部工程进度方案，重点审查他们的时效性与可操作性，当发现进度方案有互相矛盾时，要求总承包承包单位及时调整，并控制其执行。
4、审查各承包单位和材料设备商提出的进场材料、进度实施方案并检查、催促其执行。
5、在工程实施过程中，进展施工进度方案值包括材料供给方案与实际值的比拟，发现进度偏差时通过分析查明原因，提出纠偏措施，并于每月、季、年提交各种进度控制报表。
〔三〕投资控制任务
1、可参与本工程工程总投资的分析、论证。
2、协助建立单位编制总投资分解，找出投资目标控制关键节点，并在工程实施过程中控制其执行。在必要时及时建议建立单位调整总投资方案。
3、协助建立单位编制工程工程各阶段资金使用方案，并控制其执行。
4、协助建立单位确定施工招标文件和施工合同文件中有关投资控制的条款。
5、协助建立单位对工程上使用的材料、构配件及设备进展询价，和供货询价及招投标工作。
6、严格控制工程变更，根据本工程合同文件，受建立单位委托审核承包承包单位申报的工程增减预算和决算，并报建立单位批准。
7、在工程实施过程中，进展投资方案值与实际值的比拟，并于每月、季、年提交各种投资控制报表。
8、对方案、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比拟论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。
9、确认已完成工作量，审核承包承包单位提出的工程付款申请并报建立单位确实认。
10、计算、审核各类索赔，监理部对索赔事件提供确实有据监理文件，做好索赔受理与反索赔工作，维护建立单位的合法利益。
11、监理部组织相关专业监理工程师在熟悉建立单位建立意图、吃透设计要求的根底上对设计方案、施工工艺及其他方面进展探讨，从优化方案、节约投资、提高质量、缩短工期的目的出发，认真提出合理化建议。
〔四〕合同管理任务
1、可应建立单位要求协助其确定本工程工程的合同构造。
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2、可应建立单位要求协助其拟定与本工程工程有关的各类合同〔包括施工、材料和设备订货等合同〕，并应建立单位要求参与各类合同谈判。
3、进展上述各类合同的跟踪管理，包括合同签订各方执行合同情况的检查。
4、当合同执行中出现差异时，总监理工程师及时主持协调，维护合同的严肃性。
5、协助建立单位处理与本工程工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
6、站在公正立场调解建立单位与承包承包单位之间的争议