文档介绍：1. 传统采购
采购是买方从外部目标市场获得的使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。
一般采购所包含的主要活动
需求的确定或重新估计
定义和评估用户的需求
自制与外购决策
进行市场分析
确定所有可能的供应商
对所有可能的资源进行初步评估
剩余供应商的再评估
选择供应商
接受产品的发运和服务
进行购买后的表现评价
传统的采购业务原理
传统采购的主要特点
1. 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程
2. 验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作,质量控制的难度大
3. 供需关系是临时的或短时期的合作关系,而且竞争多于合作在传统的采购模式中,供应与需求之间的关系是临时性的,或者短时性的合作,而且竞争多于合作。
4. 响应用户需求能力迟钝
企业采购职能的发展
为工厂服务--- (基本)
降低单位成本--- (责任增大)
寻找合适的供应商, 保证生产的持续
采购工作由工厂的某一部门,甚至由工厂的所有人进行操作
采购向厂长或生产部经理汇报
需要一名采购经理, 他可以很好的与供应商谈判, 降低单位采购成本, 确保交货期.
采购部担负一定的责任, 即不断降低原材料的单位采购成本, 其汇报对象为生产部或商务部经理.
3. 内部的统一/协调--- (战略开始)
4. 内部和外部的统一/协调--- (世界级)
需要一名采购经理, 他可以很好的与供应商谈判, 降低单位采购成本, 确保交货期.
采购部担负一定的责任, 即不断降低原材料的单位采购成本, 其汇报对象为生产部或商务部经理.
世界级采购要求采购能积极参与进公司的产品研发, 市场销售等相关业务流程
紧密联系策略供应商, 使他们容入公司的发展计划
采购策略与公司的发展策略紧密结合
2 供应链管理环境下的采购—— 购买+供应商管理=外部资源管理
准时化思想的提出。
提高采购的柔性和市场相应能力。
信息共享。
变事后管理为实时控制。
由传统采购到战略采购
望眼于价格以外,着眼于整个供应链
望眼于物流以外,着眼于关系
供应链管理环境下的采购
(一)从为库存而采购到为订单而采购的转变
(二)从采购管理向外部资源管理转变
(三)从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
订单驱动采购
从为库存而采购到为订单而采购的转变
转变前: 采购目的是为了补充库存,即为库存而采购. 采购目的与企业经营方向脱节,生产进度,产品变化了解甚少,因而缺乏主动性。
转变后: 供应链下的供应商管理模式,采购活动以订单驱动方式进行,准时供应响应客户需求。
订单驱动采购方式的特点
战略伙伴关系,合同手续简化,交易成本下降。
同期化生产,采购供应,缩短顾客响应周期。
采购—制造直纳化,减少不增加价值的活动。
信息管理由单一部门传递向与制造部门共享转变。
合理协调供应商计划,保障上,下链的有效衔接。
外部资源管理
基于市场对供应链柔性和快速响应性的要求,从供应链管理的系统性、协调性、集成性和同步性出发,供应链企业需要从内部的集成转为外部的集成。
利用供应商这一外部资源,快速响应市场,企业着重核心经营。
对供应商进行有效管理
企业的采购活动需要改进原有的管理模式