文档介绍：
上司对你的希望或要求之二
具备创新理念和意识，在工作范围内，采纳新的方法与手段，使你的部门管理、技能、精神不断的提升。
上司对你的希望或要求之三
不折不扣的按时、按企业要求完成任务，使你的实力正常发挥。
上司对你的希望或要求之四
一切从企业利益动身，代表公司的利益。
上司对你的希望或要求之五
对下属有足够的领导及激励实力,通过调动主动性,发挥下属作用。
上司对你的希望或要求之六
从企业的整体战略动身，有全局的观念，并有协调实力。
上司对你的希望或要求之七
1、你的业务素养与学问层面及工作阅历，能满意工作须要，起到指导与指挥的作用。
上司对你的希望或要求之八
在资金的支配上，起到守关把口的作用，在财务管理上做好预料与分析。
下属眼里的财务主管
1、维护本部门的利益，少接任务多请功。
2、包涵下属的不足，有应对突变事故的实力。
3、对上司有影响力，能为下属说话。
4、能团结你部门的每一位，但又要清晰自己是一个管理者。
5、在必要的时候，敢于对自己的上司提出不同的看法。
如何传导与分解工作程序
怎样既能完成你的上级给予你的职责，又能调动你的下级，使你承上启下，圆满的达到工作目标。
首先要清晰总经理：
1、肯定时期内的企业战略目标
2、总经理的重点要求会计工作与国际接轨
与国际接轨的目的
1、实施财务预算管理。
2、引进先进的财务管理理念。
3、实现税务、财务事项的事前限制与事前筹划。
4、实现会计工作的规范化、系统化、专业化、科学化。
清晰上司对你的要求时计财部应当依据企业的整体战略目标，接受与理解上司对你及你部门的目标要求：
制定本部门的财务工作战略
制定措施与手段，保证目标的完成
计财部的工作目标
1、加强预算管理体系，保证工作的安排性，保证经济指标的完成。
2、提高财务管理水平，以筹划为先导，以事前限制为目标，提高财务限制力、降低成本、降低费用、实现效益最大化。
3、实现会计核算标准化、规范化，以适应企业的发展，为企业的决策供应精确的财务信息。
保证目标实现的措施与手段完善财务核算与管理的新组织架构
设立资金预算部
使资金的收与支在安排中实现，实施财务限制、财务分析，为各项指标的分解与考核供应必要的信息与资料。
设立财务管理部实现财务管理的监督
1、设立稽核岗位：提升会计基础工作，达到刚好发觉、刚好解决、刚好对存在问题反馈，使问题限制在事前与事中。
2、设立税务管理与筹划岗位：使相关税务学问刚好的贯彻，驾驭好国家政策法规，使企业无论在资本运作上，还
是在经营活动中，都能充分利用好政策，使企业能达到在筹划的基础上进行和实施再扩大、再发展，削减先干后解决的被动工作方式。
3、设立制度建设岗：在企业与部门的架构上，以工作目标为宗旨，以财政法规为依据，完善制度与流程的建设，使会计核算、财务管理快速、高质的在制度规范下标准运行，同时不断完善岗位工作标准与责任制，使会计行为达到规范化。
4、设立考核与培训岗：使之结合岗位工作标准，使部门能时时驾驭工作中不足、及各岗位工作完成状况，以利于不断了解、不断完善、不断调整，促进会计工作标准化早日实现。
设立财务核算部
结合企业新架构，实行会计委派制管理方式，实施横向管理，分别核算，结合各中心经营导向及战略目标，建立两个会计核算中心，系统的反映各中心的财务信息。
在会计