文档介绍：BT合同质量管理交底
为规范质量管理工作程序，明确质量管理工作内容，提高质量管理工作效率，保 证质量管理工作的顺利实施，提高工作质量，使质量管理工作规范化、制度化和程序 化，工程开工后，向BT项目公司、监理单位进行质量交底，BT项目公司应） 42 号）确定，轨道集团、市质监总站等相关单位参加。监理单位收到BT项目公司的审批 申请后，应先按划分原则进行审核，确认符合相关要求后，再组织轨道集团建设管理 项目部、质环部、信息管理部档案室、市城建档案馆、市质监总站等部门进行审查。 BT项目公司监督施工单位根据审查意见进行修改，并报监理单位审批。
施工单位根据施工图纸完成工程划分后，及时报BT项目公司复核，复核通过后报 请监理单位审批。
2）工程用表的选取
BT项目公司应根据工程特点，选用需要的工程用表，监理单位负责审查，轨道集 团质环部、信息管理部档案室、建设管理项目部等部门对轨道交通表格的选择与使用 进行监督与指导。BT项目公司在工程用表表格的建设单位栏签字盖章。
轨道交通工程表格的选择、使用、增补按照《关于印发重庆轨道交通BT融资建设 总承包工程用表的通知》（渝轨道发〔2014 ） 125号）相关要求执行。
（四） 环保工作
BT项目公司须落实工程环境影响评价及批复文件要求的设施和措施，对施工过程 中的环境影响进行控制，负责办理施工环境保护审批手续、处理相关投诉、组织完成 环保验收，轨道集团协助配合。BT项目公司须接受轨道集团对工程环境保护管理工作 的监督和指导，配合轨道集团完成上级行政主管部门提出的建议和要求等。
（五） 质量检查
轨道集团和BT项目公司每月组织监理、勘察、设计、第三方质量检测等单位对 BT工程进行检查，形成检查记录，必要时发出质量问题整改通知书。BT项目公司与 监理单位督促施工单位及时整改检查出的问题。
轨道集团根据工作需要不定期开展质量检查活动，掌握BTX程质量情况，参与、 协调现场质量问题处理。
（六） 工程资料及信息报送
各参建单位需及时形成工程资料，与实体同步；资料要真实、完整，签字盖章手 续要完善。各方签字不允许后补。
BT项目公司应至少设1名质量信息员，负责向轨道集团上报施工周报与施工月 报，以及轨道集团要求的各类文件与报表。
（七）质量问题与事故
凡上级主管部门或轨道集团发出了质量问题整改通知书的，BT项目公司应及时整 改并书面回复。
工程质量发生特别重大事故、重大事故、较大事故及一般事故时，施工单位现场 有关人员应当立即向BT项目公司报告，BT项目公司负责人接到报告后应于1小时内 向城乡建设主管部门和轨道集团报告。BT项目公司应组织轨道集团、勘察、设计、监 理、施工单位，配合事故调查组的原因分析、***等工作。具体规定可参照《关 于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》（建质 （2010 ） 111 号）。
（七）验收的组织及备案：
1 .验收
1） 单位工程验收、项目工程验收、竣工验收由BT项目公司组织，验收条件、内容 及程序执行《城市轨道交通建设工程验收管理暂行办法》（建质〔2014 ） 42号）相关要 求。单位工程以下的各类验收由监理单位组织。
2） 严格执行中间验收管理办法。
3） 标段合同工程竣工验收应按照《轨道交通工程合同竣（交）工验收工