文档介绍：
等方面的管理工作所作的评价及项目经理是否有损害公司信誉的行为进行照实汇报。
2、平安方面
依据现场实际监督检查状况，将存在的重要问题及处理方式和结果逐条作照实汇报。
3、质量方面
依据现场监督检查实际状况，把质量方面发觉的问题按设计问题、材料问题、生产加工问题和现场安装问题等四个方面进行照实汇报，并作出不同的处理。（一般设计、材料、生产加工方面存在问题应以信息反馈单形式进行反馈，现场安装问题下整改单或惩罚单。）
4、文明施工方面
依据公司管理制度结合现场实际监督检查状况对库房、办公 1 室、生活区、现场材料、成品爱护、人员行为等方面存在问题择重照实汇报。
5、现场管理方面
⑴项目经理：根据公司管理制度对项目经理的工作看法、管理水平和实力进行照实评价，对项目经理是否遵守公司的管理制度，是否有损害公司利益的行为等进行照实汇报。
⑵安装队：对安装队法人（老板）、队长和四大员的看法、管理水平和实力作照实评价。
6、数据统计
本周下发整改单数量、惩罚单数量、信息反馈单数量进行统计汇总。
（以上各方面的重要问题有条件的现场配发照片）
三、时间
1、安质员每周周五12点之前根据以上要求填写刚好发E-mail给区域组长。每月25日前安质员将月报发E-mail给平安经理，做为评价安质员的资料之一。
2、区域组长将自己本周检查内容、对安质员的评价及安质员的周报整理编辑后，根据以上要求将各工程存在的主要问题分工程进行汇总，在周六12点前发E-mail给平安经理。每月27日前区域组长将所负责区域工程存在的问题分工程进行汇总，并将安质员考核表与月报一起发E-mail给平安经理。
沈阳远大西南集团平安部
2022-3-8 2
第4篇：每周例会及工作总结状况汇报
每周例会及工作总结状况汇报
一、各部门汇报上周工作完成状况：
（一）生技组：
本周完成的工作：
1、本周模种总生产安排xx件套，实际达成xx件套，安排达成率xx%；
2、本周模具总生产安排xx件套，实际达成xx件套，安排达成率xx%；
3、本周新品打样安排xx款，实际达成xx款，
4、本周共收到车间反映技术问题xx款，其中须要解决xx款；
5、本周安排改进技术问题xx款，实际达成xx款；
本周未完成的工作、缘由、存在的问题、自查自纠状况：
1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；
2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx；
（二）品管部
本周完成的工作：
1、本周来料检查xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；
2、本周灌浆工序共检查产品xx件套，合格数xx%，不合格数xx%；主要质量问题分析：