文档介绍：
工进行专业学问和技能的培训是质量管理的必需手段，几个月来对员工进行专业学问和技能的培训4次，学****会议5次。通过培训学****让员工提高了思想意识、工作技能和综合素养。
加强了对样品的管理，对样品的取样、检测流程作了更具体的规定，规范了样品的管理，特殊是煤和出厂水泥，对样品的检测状态(已检、待检、留样)进行了区域划分，对不同状态的样品进行分类存放，有效避开了因样品的混淆而造成的错检、漏检或样品不具有代表性。
，提升了工作技能，确保了检测结果的精确性
对检测方法进行了完善，削减测试过程的不必要误差。在原有操作规程基础上，更进一步完善了检测方法。如煤的检测，从取样方法、取样数量、制样方法、分样方法、留样等进行了完善，并对员工进行了专项培训，检测结果精确性大大提高，进厂煤热量与煤磨煤粉热量误差在100大卡以内。出厂水泥425散装，存在误差大，样品没有代表性，安装了自动取样器，对每班的取样留样进行确认，并与物检相互确认、相互监督，解决了几年来的老大难问题，保证了出厂水泥的稳定。 ，节能降耗增效益
主动进行试验探究，通过查阅大量的历史数据和技术资料，对水泥配方进行工艺技术优化，依据熟料质量状况敏捷机动的实行跟踪措施，优化工艺参数。%，%，在同行中也是说的起话的，也是我厂几年来的最好水平。12月对混合材进行优化搭配，425R水泥灰石掺量由4%提高到5%，，每年增加利润50万元以上。
，对各种原燃材料进厂质量进行每天监管，与生产工艺技术部和质控部亲密协作，共同探讨，探讨配料方案，优化窑、磨工艺技术参数，使本厂窑磨达到优质、高产、低消耗的良性状态。
，水泥销售难免有这样或那样的不符合用户的要求，间或也会出现一些质量上的纠纷，又往往是用户的操作不当，当然用户是上帝，我们必需耐性地给用户作技术上的指导和说明，运用户用的放心，心中满足，达到长期合作的目的。 、设备的管理
对化验室的仪器、设备进行了系统的维护和管理，仪器、设备责任到人，做好仪器、设备标识(责任人、仪器设备编号、仪器设备名称、状态)，并由责任人定期进行检查维护，加强仪器设备的管理意识，削减消耗品的消耗量，提高仪器设备运用率，对煤质分析仪、热量仪、定硫仪、荧光仪等仪器设备进行期间核查、校正，削减由设备引起的误差。 在总经理和公司各位领导的关怀重视下，在全体同仁的支持协作努力下，工作取得了肯定的成果，但还有肯定的差距。打算在明年从完善质量管理的细微环节入手，做好仪器设备、化学试剂的各类数据的各类工作，做好质量信息统计管理工作，加强内部培训，提升全员素养，打造出专业素养过关，技术素养过硬，业务素养超强的分析检验团队。为保证原燃材料、生产过程、产品质量，严格要求，严谨工作，严把质量关，为公司的发展壮大做出自己更大的贡献，为实现中国梦、企业梦而努力奋斗。
四川省XXXX水泥有限公司WTQ 2022年12月20日
水泥厂质控处质量工作总结
水泥厂质控处质量工作总结一、主要指标完成状况：从全年进厂原燃材料的统计结果看：原