文档介绍：
33 页
一、健全机制，确保管理
揩平安工作严抓落实，强化管理，始终是我站工作的重点。年初，站里召开平安生产专题会议，与各厂、股、室签订了平安生产目标管理责任状，各厂、股、室再与各班值、个人签订平安责任状，制定了严格的考核措施。在站平安领导委员会领导下，设立平安检查小组，坚持每月27日定期为全站平安检查日，对全站范围内的生产、设备、消防、综合治理等方面的平安管理进行督查落实。保卫股增加两名平安保卫专干，电厂设立专职平安员，各班值设有兼职平安员，实现了一把手亲自抓，分管领导重点抓，平安员详细抓，层层落实任务和责任，实行任务到人，设备到人，责任到人的管理体系，明确平安职责，树立平安意识，加强考核措施，以平安促效益，确保平安生产。
二、制定安排，有条不紊
对平安工作我们逢会必讲，逢事必强调。为了使平安管理工作有条不紊地进行，今年年初下达了“关于**年度平安工作实施安排的通知”，将整个平安工作按月安排落实到位，安排的重点是电厂的平安生产工作。针对电厂设备老化，站资金紧缺的现状，我站挤出资金，重点确保电厂的平安生产，全年投入平安资金150多万元，完成的主要平安生产任务有：
1、完成了1#机组和3#机组的大修;
2、完成了2#主变吊芯;
3、1#机励磁屏进行了更换;
4、修理了一台励磁变压器;
5、完成了电厂备用柴油机组大修和励磁屏改造;
6、船闸油缸进行了修复安装;
7、完成了大坝照明系统的改造;
8、对1#机转子磁极进行了仔细的清污;
9、重新办理特种作业人员操作证，一律凭证上岗;
10、完成了高压气机动力柜的改造;
11、电厂低压气机更新;
12、对拦污栅进行了重新加固;
13、完成了电厂集水井排水泵的更新改造;
14、对蓄电池进行了改造;
15、对过期的灭火器进行了换药;
16、对船闸闸首右导墙进行灌浆维护等等。
这些平安安排的实施，平安生产方面的投入确保了站平安生产工作的良性发展，为平安生产、满发多供创建了有利的条件。
平安责任重于泰山，站加强平安领导，制定和健全各项平安管理规章制度，将平安工作做细、做严。电厂将每周五定为周“平安日”，对电厂各部位进行平安巡察，检查，监督，将平安工作做到防范于未然，对不到位之处限期整改，刚好制定平安隐患整改方案，将隐患消退于萌芽状态。电厂正、副厂长实行365天行政值班，对平安工作常抓不懈，对全厂全部设备划分了设备主子，完善设备挂牌制度，增加了设备主子巡察记录，做到设备到人，责任到位，平安落实。完善电厂全部设备和工作场地的平安警示牌的挂牌工作，严格按规程操作，杜绝人为平安事故的发生。
三、加强防汛保安工作
为切实加强防汛保安工作，确保平安渡汛，我站成立了防汛保安领导委员会，设立了防汛抢险突击队，突击队进行了二天防汛抢险工作演练。同时各部位明确责任，制定防汛值班轮番支配表，做到24小时防汛值班不离人，严格执行县防汛指挥部的调度吩咐，科学调整库容，严格限制水位，做好防汛抗洪打算工作，并加强与周边三镇一乡的紧密联系，主动组织防汛保安工作会，挤出资金解决库区遗留问题，尽量削减库区群众的损失，确保稳定。
第 7 页