文档介绍：
想工作阅历以及较高的马列主义理论水平，但由于缺乏对企业文化的深刻理解，虽然常常开展学先进、讲奉献教化，但却起不到实际工作效果。
2、企业文化口号化。有的单位，当你走进大门，就会发觉从走廊、办公室、到各服务大厅的墙上四处可见形形色色，措词铿锵的标语口号，如”团结”、”求实”、”拼搏、奉
献”等。这本无可非议，但它是否能真实地反映本单位的价值取向、行为方式、管理风格，是否已在全体员工中产生共鸣；能否真正地起到剧烈的凝合力和向心力的作用；是否有本单位的特色，唯恐连单位的决策者本身都说不清晰。这是把企业文化空泛化、形式化、口号化的典型现象。
3、企业文化文体化。有的单位把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球等文体活动。于是纷纷建立歌舞厅，成立合唱队、球队，并规定每月活动的次数，作为企业文化建设的工作指标来完成。客观来讲，这些对一个企业来说是必要的，它能增进友情、沟通感情，但这些可能是部分文体爱好者的事情，不能靠此去挖掘人才、发觉人才和留住人才，因为电信企业终归不是专业文体团体，如仅此而已这是对企业文化的浅化。
4、企业文化表象化。有人认为，企业文化就是形象设计，就是创建美丽的工作环境，注意单位外观色调的统一协调，花草树木的整齐茂密，衣冠服饰的整齐大方，设备摆放的流线美丽。并且认为，企业文化一旦制定就长此以往，百年不变等等。殊不知企业文化须要与时俱进、不断创新。
对企业文化相识的曲解或片见，主要表现以上几方面。除此之外，还有的认为是企业的规章制度，企业员工的文明礼貌，道德风范，企业的知名度等种种错误的看法，这些都是不全面、不科学、不深刻的。笔者认为，企业文化是个多层次、多内容、多方位、多角度的综合文化体，企业文化是在工作团体中逐步形成的规范，它的形成要经验一个漫长的过程，须要一批批、一代代电信员工在实际工作中去营造、培育和发展。况且企业文化又是有底蕴、有根基的，每个企业都有自己不同的发展轨迹， 由此形成不同的企业文化特色。一个企业的文化建设是否胜利，不仅要看企业的昌盛期，更要看企业在发展经营受到挫折时，企业全体员工能否保持同一的思想，同舟共济，知难而进，百折不挠，假如能做到这些，那么电信企业的文化就真正形成了。
二、新型电信公司企业文化特点
随着电信体制的改革和市场环境的改变，过去安排经济条件下形成的以企业价值观为主旨的企业文化已经不能适应市场经济的发展和企业的实际状况，创建新型的电信企业文化已成必定笔者认为。新型的中国电信企业文化应具备4个特点：
1、企业文化要体现核心价值观
中国电信企业文化的核心价值观是全面创新、求真务实、以人为本、诚信合作。其核心思想体现了转型创建客户价值的理念。这适应了企业面对挑战大于机遇的发展大环境，继承与发展了中国电信核心价值内涵。转型体现了企业的战略思索，从传统网络运营商向综合信息服务供应商转变，体现了全面、系统创新的思想：创新体现了转型的要求，体现了开发新产品和新业务的要求，体现了求真务实的要求；客户价值体现了以客户为本、以人为本的理念，体现了转型的目标和诚信合作的要求。
诺基亚CEO奥里拉和爱立信CEO柯德川不谋而合地认为，CEO最重要的素养有两个：一是沟通的实力，二是人才管理的实力，这两个方面的实力都与人有关。 以人为本的管理理念主要应表现为敬重员工、