文档介绍：“““非品品牌战略“非品品牌战略”””的八大战略”的八大战略
[转帖]“非品品牌战略”的八大战略
内容
1992 年以前前，格兰仕仅只是一家以生产羽绒制制品品为主的乡镇企业。1993 年格兰仕开始进军小家电，并将打工战略”
对众多的中国企业非常行之有效。一来，“贴牌打工”可使闲置生产能力力得到到充分利用，设备折旧得以实
现，单位产品品生产成本下降，职工收入有所保障；二来，“贴牌打工”可以了解、熟悉和和掌握先进技术，
加加快设备更新速度，推进企业技术进步，提高企业的技术含量；三来，“贴牌打工”可以促进职工业务务技
能的提高，利于技术专家、技术职工的培养；四来，“贴牌打工”能够让企业接受最新的管理理念和和管理
方法，促进企业整体运行素质的提高；五来，“贴牌打工”可以有效防范市场风险，克服盲目生产导致库
存积压的现象。六来，“贴牌打工”可以为今后自创品品牌集聚资本、市场、技术等众多有形和和无形的优势势。
以家电业为例，据国外一家权威咨咨询公司研究预测，到到 2005 年前前后，国内综合家电品品牌将不会超过 5 个。
也就是说将会有更多的家电企业不得不走上“OEM 打工”的道路。
可以这么说，即使再过 10 年、20 年、100 年，“贴牌打工”都会作为社会化化大生产的一种重要分工协作方
式长期存在下去，并随着经济全球化化、知识化化、信息化化的出现，在更大范围、更高层次上展开。
品品牌共享战略
所谓品品牌共享战略，就是若干家企业共同使用同一品品牌，组成一个品品牌联合体。通过品品牌共享，中国企业
可以突破企业规模小、资金力力量薄弱、产品品类型单一的限制制，集零为整，为品品牌宣传和和扩大知名度创造条
件。“共享”是品品牌共享战略的基点和和核心，这种共享，不仅有着品品牌价值的共享，还有着销售渠道、客
户资源的共享等，除此之外，共享品品牌还有着无偿性、平等性、互利性、共创性、多样性等特点。
但实施品品牌共享战略的企业，不是随意的、无条件的，它必须要基于其所生产产品品的某种相关性。比如，
以婴儿系列产品品为中心，生产婴儿尿布、婴儿服饰、婴儿护理品品、婴儿玩具等产品品的中国企业形成品品牌联
合体共用一个品品牌。在安庆，县域内绿色食品品品品牌统一打“庆安牌”，建立品品牌共享的运作机制制，不断向
市场推出新颖别致、防伪独特、富有感染力力和和吸吸引力力的产品品。“金六福”则是典型的商业网络与生产厂家
的共享品品牌，它在中国白酒行业下滑阶段创造了一个奇迹。当然，品品牌共享战略也具有一定的负面影响响。
譬如品品牌联合体内单个企业的产品品延伸和和业务务扩展会受到到限制制，品品牌下某一产品品的质量因素会对其他产品品
形成"株连"等。因此，实施品品牌共享战略，必须要制制定详细的运作规则，否则会随着品品牌的发展，出现难
以控制制的局面。
分散品品牌战略
在深圳，有一个海马家居，还有一个香江家居，它们常在同一条街上开门市，产品品档次、价格几乎差不多，
常有顾客去香江看家居，一旦价格谈不拢，往往是一跺脚跑到到海马买了；同样，顾客在海马也有此种状况。
几年以后，深圳人才明白，香江海马是一家