文档介绍：
（五）全面强化职业卫生建设
强化“职业健康与生命平安同等重要”理念，落实职业平安健康主体责任，细化落实防治措施，最大限度消退职业危害因素，预防职业危害事故，保障员工身心健康。对粉尘、有害气体、高温、噪声、辐射等危害实施综合防治，改善员工劳动条件，‰以下。优化
劳动组织，采纳先进设备和技术换人，削减岗位用人，降低职工劳动强度。
（六）强化平安生产应急管理工作
加强对重点部位、重点岗位、重要设施的平安管理，加强员工平安生产应急学问及技能的培训，使员工熟识相关应急预案内容，驾驭逃命、自救、互救方法。进一步加强预案管理，增加应急预案的针对性、操作性，明确事故应急处置程序，严禁盲目施救，防止因施救不当导致伤亡扩大。
四、百日攻坚实施方案
（一）全面提升平安管理水平，确保百日平安生产
。结合现场实际，超前分析，提前组织现场会审，重点抓好顶板、过断层、设备维护、工作面安撤、零星岗点、新工人等方面的平安管理。在顶板管理方面，加强顶板隐患排查，抓好围岩改变观测和巷道维护，严格采煤工作面过断层、老巷、顶板破裂带等状况的顶板管理。在冲击地压管理方面，要依据地质条件，仔细分析冲击地压发朝气理特征，强化防冲工作落实，提高人员专业素养；全部生产安排、采掘接续，必需听从减冲、防冲要求，消退冲击地压源头威逼；科学系统运用冲击地压监测预警装备和手段，提高监测数据分析实力；主动开展防冲平安论证和平安评价，科学编制防冲设计（专项措施），组织专家对合理性、有效性进行专项平安评价；完善综合防冲措施，严格现场落实。
分管领导：陈利、于东洋、朱法元
责任单位：安监处、生产管理科、通防技术科
，确保现场平安动态管控效果。同时，抓好各类规程措施落实和问题隐患整改。
分管领导：陈利、于东洋、朱法元
责任单位：安监处、生产管理科、通防技术科
。深化开展平安生产检查活动，根据深化专业检查要求，仔细开展自查自纠，定期组织采煤专项检查，全面排查现场隐患，对排查出的问题和隐患列出清单，建立台账，制定整改方案，根据“五落实”
要求进行整改；严格落实公司平安隐患排查治理制度和督查制度，提高专业隐患排查治理和安监处督查力度，确保隐患排查达到四个100%。
分管领导：朱法元、陈利
责任单位：通防技术科、安监处
“抓细微环节、消死角、提标准、保平安”活动。根据“抓细微环节、消死角、提标准、保平安”活动看法及补充看法要求，着力解决细微环节问题，消退管理死角，强化管理基础，提高标准化建设水平，确保平安生产秩序稳定。分管领导：刘崇伟
责任单位：生产管理科
。开展手指口述、正规操作提升季活动。落实集团公司手指口述、正规操作现场会精神，确保手指口述、正规操作法落地；严格落实集团公司深化岗位标准化建设实施看法，采煤专业重点在采煤机、乳化液泵站、刮板运输机、转载机4个岗位（工种）深化岗位标准化建设，深化岗位标准化管理，修订完善制度、标准、职责和考核方法，并组织员工学****培训，并按标准上岗。
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