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2、存货周转天数为68天，与考核指标比较还有肯定差距。主要缘由：一是由于上半年总公司生产任务波动较大，产量较少相应的消耗量也削减;二是部分批量选购 物资，为保证全年生产供应先行进库，增加了库存。随着总公司产量的不断增加，周转频率加快，预料到年底能达到总公司下达59天的考核目标。
三、以生产经营为重点，保证物料准时供应
(一)物资选购 不确定因素增多
1、物料需求信息传递慢，标准不明确，选购 周期短。一些物资配件往往是事先没有工艺图纸，也没有技术通知，只能拿旧的实物去购买。部分物资配件接到技术通知后，马上与供应商联系供货，但由于生产周期问题对总公司生产任务的正常进行有肯定的影响。
2、选购 资金不到位，一是一些供应厂(商)因为欠款太多，加上市场原材料价格上涨，不见钱不供货，如：电线电缆、钢材、汽、柴油、煤等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上已无法满意生产节拍。二是各单位起先重视应收账款问题，多数铁路物资专供厂商提出要先付款，再提货。如车轮、轮箍、轴承，有的要求须清理老欠款再谈业务，如：瓦轴、广冷华旭、武汉正 精品合同举荐----
管库人员跟踪物料消耗动态，依据仓库物料储备和物料需求刚好提报缺料信息。三是要求安排选购 人员驾驭供应商的供货实力及生产周期，刚好向供应商发出选购 信息并要求按确定的到货日期供货。四是要求全员发扬大会战精神，提高服务质量，想生产所想，急生产所急，主动协作车间的生产，做到随叫随到，选购 不分远和近，卸货不分上班和下班，发料不分白天和黑夜。通过物资供应公司全体职工的共同努力，我们克服了种种困难，保证了总公司上半年生产任务完成所需的物资供应。
四、以效益为核心，做好招(议)标和三比选购 工作
第3篇：物资供应工作总结
物资供应工作总结
20xx年上半年，在矿建筹备指挥部的领导下，在矿建各部门的大力支持和协作下，物资供应工作圆满完成任务目标，现将详细工作总结汇报如下：
一、主要工作完成状况
1、完成生活办公设备物资选购 工作。
为使办公及住宿能按时搬迁，物资供应负责人员在矿建筹备指挥部的领导下，先后多次前往*****、*****等地进行办公家俱的调研、选型。从安排申报，到供货，到安装仅用两个星期的时间，为办公场所的搬迁奠定良好基础。
职工宿舍关乎职工切身利益，历经多次调研，结合各方建议，完成了宿舍桌椅、盆架等物品的选购 配备，确保职工按时入住。
职工食堂重新启用，原有的设备不能满意职工就餐的须要,依据公司按排，与食堂承包方共同去徐州食品城进行调研，经过对同等质量不同品牌,不同销售商的反复调研对比，最终落实选购 方案，节约资金约1万元。烟道及油烟罩经多次调研,多次调整方案,最终定为向下排烟的方案,仅此一项就节约资金约3万元。
为解决饮用水的问题，先后多次询问兄弟单位，上网查资料，，仅设备就节约近7000元。
2、完成基建物资的供应工作。
根据集团公司的文件规定，上半年累计向*****上报各类物资选购
安排达11批次，其中：选购 ，运输设备一批，排水设备一批。物资