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第 1 页 共 作业。
6．车间生产成本限制：（1）统计分析车间每日的生产状况，寻求改善，提高生产效
率；
（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本限制措施。
7．车间员工管理：
（1）组织车间生产员工参与业务培训；
（2）协作人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
8．其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系；
（2）刚好与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事务；
（3）完成领导交办的其他任务。
班长岗位职责
1．生产任务安排：（1）向本班生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要
求，主持班前例会；
（2）总结当日生产任务的完成状况，发觉重大问题并刚好探讨解决，主持班后会议。
2．生产现场指挥：（1）按生产任务对本班生产进行现场指挥，保证完成生产定额；
（2）监督、检查本班各项工作，做好生产进度和本班各项工作的检查；
（3）对本班生产的产品进行巡检，搞好过程限制，刚好解决生产过程中出现的问题；
（4）搞好生产现场管理。
3．班组物料限制：（1）负责对本班内原辅材料的领取、退库工作；
（2）对生产中物料的运用状况及不良品进行限制；
（3）对班中内产成品的入库状况进行管理。
4．班组生产记录：（1）记录好员工岗位分布状况；
（2）实时记录各工序的产量，做好班中生产产量的统计工作；
（3）作好消耗记录；
（4）作好其他相关记录。
5．其他工作：（1）负责协调与相关部门的关系；
（2）刚好与上级领导沟通，汇报班组生产状况；
（3）完成领导交办的其他任务。
生产部员工岗位职责
1．仔细执行公司各项规章制度和工作程序，听从上级指挥和有关人员的监督检查，保
质保量按时完成工作任务。
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