新员工试用期管理办法2013.doc

文档介绍：1
新职工试用期管理方法
1. 管理目的
为了加强对试用期职工工作情况的考核，做到及时评估和反馈，提高招聘工作效果，特制定本方法。
2. 管理组织
序号
人员类别
责任部门
1
高层、中层、基层、技术人员
集
分数﹤80分，双方可协商延长试用期1个月；
分数﹤60分，视为不胜任岗位要求，予以辞退处理；
附件：
附表1：《职工试用期安排表》
附表2：《月/周工作计划表》
附表3：《试用期工作情况访谈记录表》
附表4：《试用期月度工作表现评价表》
4
附表5：《转正评定表》
附表6：《转正审批表》
此管理方法自2011年4月1日试运行。
集团人力资源部
2011年4月1日
5
职工试用期工作安排表
： 部门： 岗位：
到岗时间：
时 间
安排目的
工作安排
备 注
注：1、部门负责人填写此表，并安排专人介绍部门组织机构、人员分工、部门业务流程及与相关部门的工作关系。
2、试用期时间可根据具体情况调整。实****时间和顺序需要调整时，由部门负责人实施调整，并知会人力资源部门。
2011年 周/月工作计划表
职位：
序号
重点工作内容描述
实施步骤
预期目标
完成时间
备注
确认
被考核人签字： 日期：
考核人签字： 日期：
6
试用期工作情况访谈记录表
姓 名： 部 门： 岗 位：
访谈日期： 访谈人：
沟通记录
制度/文化：
不理解□
适应□
赞许□
岗位职责：
不清晰□
明确□
建议□
工作开展情况：
拖延工作进度□
完成工作任务□
发现并主动解决问题□
下一步工作计划：
无计划□
计划基本合理□
计划明确且可操作□；
对公司管理建议：
周边评价〔人品、态度、业务能力、沟通合作意识等〕：
较差□
一般□
优良□
访谈总结：
访谈反馈：
1、针对试用者的反馈：
2、针对部门负责人的反馈：
7
试用期月度工作表现评价表
： 部门： 岗位： 评定时间：