A B两家公司采用了什么样的组 织结构.doc

文档介绍：A B两家公司采用了什么样的组织结构?为何在竞争的不同阶段A、表现各异?
你认为A公司通常能比B公司赚得更多利润的原因是什么?试比较两家公司组织结构的优劣?你认为A、B公司的组织结构可以进行怎样的改进?
答:A是直线职能结构(U型组织)
B是事业部制组织结构(M-型组织)
原因:A公司和B公司的结构形式不同,因而各自的优缺点在不同的阶段发挥的作用也不同。A公司的高效益归功于对员工严密的控制,保留着工厂原隶属泰康把公司于技术产品公司时形成的基本组织结构,这种结构对于大批制造与装配印刷电路板具有很高的效率。A公司具有详细的组织结构图和职务说明书,对每个部门和员工的工作进行细密的专业化分工,并规定有明确的职责范围。而B公司更强调部门之间的协调工作。所以前一阶段,B公司在试制过程中,发现了接线板设计上的错误,A公司则不能及时发现。而在后一阶段,A公司则充分发挥了效率高的作用,A公司经过广泛的努力,使单位成本降低了20%,这样A公司就从1977年开始赢得了复印机厂的全部定单。
优势比较:A公司:办事效率高,生产成本较低
B公司:⑴具有独立的产品和市场,是产品责任或市场责任单位;⑵具有独立的利益,独立核算,是一个利益责任单位⑶是一个分权单位,具有足够的权力,能自主经营。
劣势比较:A公司⑴属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权;
⑵直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾,部门间协调工作量很大。特别是对于需要多部门合作的事项,往往难以确定责任的归属;
⑶直线人员和职能参谋人员之间的权力纠纷,为了避免这两类人员的摩擦,