文档介绍：
报告。 。 、监督辖区店面装修等事宜。
（包括产品学问、销售话术、终端陈设）。
市场督导细微环节工作引导
一、新店开业（加盟店或直属经销商开店、含日常检查细则
9、10条）
1．每位人员应就所属负责的区域规划一份商圈规划表，将其已开店及欲开店地点清晰的标示出来后与主管探讨，经主管同意批示后则按规划表上预定的开店商圈的确的去找寻适合的店面，以供拓展新店。
2．在寻得适合店面后将具体之商圈位置及其相关资料如（旁边商圈图、店面平面图、租金价位、个人评估报告）等资料做好呈与业务经理和公司探讨。
3．在店面施工期间内督导人员应马上绽开新开店营业员的招募、培训及形象背板的选位与施工。
4．在装修完成前应先了解商圈消费结构建议铺货比例并与经销商沟通打算货源。同时与公司广告部联系制作开业庆典促销宣扬单，并与经销商沟通制定促销活动。
5．在试营业前需填写好开店领用物品清单，以领用店铺所需之杂项物品另询问公司相关人员了解广告品及营业人员制服等相关物品是否已打算妥当。并将其全部领用物品除却消耗品外其余全部于登录辖区零售店固定财产登记表内，并于开业后一周内由驻店促销员签名以示务必善尽保管之责后交回公司。
6．装修完成后由即需由督导人员带领驻店促销员在店内做清洁工作，应事先领用清洁用品（抹布、绳子、剪刀、玻璃清洁剂、扫帚、水桶等）
7．店内到货时先按出货单数量清点总数核对无误后，依据仓库实际状况规划好货品摆放的区域，依型号字母依次摆放入库。
8．全部入库后清点单机串码号后，同出货单核对无误后，由驻店促销员做串码表及明细帐，如该店有仓库管理员，则要求驻店促销员与库管的帐目一样无误。
9．帮助并指导驻店促销员按公司要求摆放柜台陈设。主推机型肯定要摆放在黄金眼的位置，同时坚持“柜台三陈设”，检查柜台区域必需陈设的物料内容及摆放：柜台纸、柜台柜门挡板、柜台下挡板、柜台机型功能卡、柜台价格签、柜台主推机型醒目卡、柜台演示照片、柜台证书资料、柜台宣扬单整理架、综合宣扬单或单品宣扬单、柜台小电视、柜台摇摆卡、柜台的机型阵型排列、柜台小堆头、背板后的礼品堆头。
10、帮助并指导驻店促销员按公司要求进行店内布置。检查店内营造氛围必需陈设的物料内容及摆放：地贴、吊旗、门贴、门联贴、环导柱灯箱片、背板灯箱片、服务桌的桌布、服务桌上的纸抽、靠椅后广告贴、场中大堆头、抽奖区域布置、室内条幅、室内POP手写海报、室内墙壁KT板宣扬、室内易拉宝、室内X展架、门口楼梯贴、门外窗贴、门外防创贴、门外立体窗贴、门外包门柱、门外门眉条幅、店内促销员胸贴、店内柜台角贴、店内一切可以用来宣扬的位置。
11．再重新检查一边全部货源打算是否齐全、柜台陈设是否标准、店内金立气氛是否做到最好、赠送礼品是否摆放迷人，一切打算妥当后驻店促销员换上工装，起先试卖。 二 聘请、培训、辅导：
1．聘请人员时先将聘请广告贴出。 2．将应聘人员集中面试，确定录用人员。
3．录用人员填写新进员工资料表（见员工应聘面视表）
4．发放《驻店促销员管理规定手册》、《工作流程手册》，要求熟识背诵。