文档介绍：
2 协调及 技术管理实力
生技部是负责生产区各车间正常有序的生产、维护正常生产的技术职能部门，以技术管理为主，就金能生产区来讲，技术型部门主要包括工艺、质检、机修、电气、仪表等五大类，在参加焦炉生产的五年里，真正熬炼了自己的协调管理实力，煤焦的团队管理及临时代理主任的历程让我有了自己所独特的驾驭全局的思维实力，作为煤焦的一员，我更加明白工艺限制的重要性，焦炉、化产等等我都曾了解，精细化工在我细心的不断学****和积累下也能够渐渐地驾驭。包括一些考核的落实监督、员工技能提升比武、培训等等，我想我会依据领导支配，高标准去完成。
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3、具备肯定的执行实力。“快速反应、立刻行动、落实到位”就是没有任何借口，用坚决不移的信念和意志去高标准的完成每一项任务，这也是我们全部人应当有的工作标准。在煤焦团队的工作中真正励炼了自己的执行力，团结协作，第一时间内去完成领导交办的任务。
4、具有良好的沟通和协调实力。生技部科长，不仅仅是帮助领导完成好生产任务，还要帮助领导做好与公司各部门的联系，保证沟通到位，流程畅通，并刚好起到上通下达的作用，解决好问题中的冲突。在煤焦工作的五年时间里，调度管理及班组岗位工作，真正熬炼了自己对于各种状况的处理及协调实力，做好了生产协调处理工作，同时也为此次竞聘做下扎实基础。。
自知产生自信，自信铸就胜利，我信任，我的胜出将会对金能的 发展 起到主动的推动作用， 假如有幸得到各位领导和挚友的支持，我将快速找准自己的位置，尽快进入角色，仔细履行职责，我将从以下几方面做起
1 全力做好领导助手、确保完成公司下半年各项任务指标，依据已经制定的全年生产安排目标分解，切实做好跟踪考核工作，确保全年生产安排的完成。帮助领导作好各车间生产平衡工作，确保产品质量最优、成本最低，有效的限制各车间生产成本降低，制定严格具体的指标限制范围，使各种指标限制在范围之内达到产品的质量稳中求进。合理限制能源材料消耗，利用各种技改创新技术降低产品消耗的成本，是产品更具有市场竟争力，为公司创建丰厚的效益收益。
2 帮助领导作好人员管理工作。做好技术人员有效的整合，让他们在各自的岗位上发挥出最佳作用，煤焦的管理模式虽然不算是最胜利的模式，但是煤焦人完全经得住考验，能够独挡一面，生技部有这么一批高素养的人才，我煤焦团队的的管理模式运用也会适合。另外协助制定合理的绩效考核制度，激励工艺员发觉问题，解决问题，真正为车间生产指导起到作用。对各车间出现的不正常现象，刚好组织相关人员成立攻关技术小组，在第一时间内解除车间不正常现象，并对出现的问题加以分析、论证，并拿出相应的预防措施，杜决类似事务的再次发生。最终就是力争做到每个员工都能关切生产，关切成本，提高质量意识。
敬重的各位领导、各位评委、各位同事、前路漫漫，与我相伴而行的必定有坎坷，但你们的信任与帮助必定在我心中永恒，成为我战胜困难、超越自我的力气源泉。
信任你们的睿至于公允那个会为我插上腾飞的翅膀 ，我绝 不辜负公司领导和大家对我的期望，戒骄戒躁、努力工作，努力积累工作阅历，弥补自已的差距与不足， 在今后工作中努力奋斗，接着提升自己的实力，针对自身的不足加以改进，在公司领导的带领下取得更精彩的成果。 为金能公司的发展努力奋斗。
感谢