储备干部选拔方案.xls

文档介绍：公司后备干部选配方案
选配目的为了更好地选拔人才、用好人才,建立有效的管理机制,重视培养,发掘员工潜力,体现德才兼备任人唯贤的原则,使优秀人才能够脱颖而出,同时,使各级管理有助手和后续支撑,进而增强员工队伍对企业的忠诚度和幸福感,特制定本方案。
活动内容储备干部选拔途径 1、员工自荐
2、其他员工推荐或上级领导推荐
3、考核选定
选拔基本
标准和名额(1)入职转正并满一年以上的员工;
(2)文凭:经理助理,大专以上学历,主管助理中专以上学历,物流中心主管助理放宽至初中以上
(3)配备名额:
A:部门经理助理6名,本公司供职二年以上,任主管一年以上,在同级中综合考核前三名者。
B:部门主管级5名,本公司供职一年以上,在年度综合考评前三名者。
考核方式
及组织实施 ,由竞聘岗位上级主管与人事部门组织出题、打分
、竞聘岗位同级人员50%以上共同对竞聘人无记名打分(人事部发评议表和收集汇总)
、部门经理、人事部门人员组成评议团,对竞聘人打分考评
选拔时间 、推荐表


备注:
(1)业绩综合考核50%
(2)评议20%
(3)笔试和论文15%
(4)述职演讲15%。
各考核项目均以百分制划分到各个细项评定汇总(考评细则常务会审定)。
。具体组织办理。