文档介绍：
动。
b、施工单位与分包队伍的关系
此关系类似业主与施工单位的关系，但在另一个层面上讲施工单位与分包单位又处于同一个层面，分包队伍的选取实力大于报价。假如分包队伍建制不全，租赁费用、材料费用、管理费用、水电费用、食宿费用往往节约不下，总体算下来项目的收益会大大折扣。加强项目部对分包队伍管理力度，项目部在施工中严格要求才能在执行中不打折扣，在以后工作中遇而必见、见而必言、言而必行、行而必果。不能让其有一点松懈麻痹思想，出现质量、平安隐患和问题时决不包庇，罚款是手段，改正是结果，不犯是目的。对于分包队伍以后的工程思路：项目部有时应充当业主，有时应充当监理，有时要充当兄弟挚友。
c、团队内部的关系
平安保险总经理***说过：企业的发展很大程度上是团队的发展。伊利总裁郑俊才也说：有好的团队才有好的执行力，执行力又是企业竞争力的核心。建
筑行业是一项学问颇深涉及学问面较广的行业，建筑项目的管理工作又是一个困难多样改变多端的工作，强化团队建设干脆关系到项目的经济利益。从自身来说工作中相互沟通，各个专业相互对接，加强专业间的协调。生活中相互关切，同心协力。
三、其他工作
在工作之余还完成了5#仓库等三项工程的投标预算工作、疫苗产业化基地及智飞生物疫苗研发中心预算工作、欧必翼门控科技新型门业系列研发与营销总部项目投标预算工作。
仔细工作是对项目最真情的回报，有了好的模式好的平台是我们前进轮毂，是给我们自身发展插上腾飞的翅膀。我们视质量如生命，完备竣工是对公司管理理念最好的诠释，我们将不辱使命，勇于担当，用爱创建更广袤的空间。
最终祝我们三分公司的事业蒸蒸日上！
绿竹制药项目部
常松
2022年1月
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