文档介绍：安赖公司质量部主管绩效考核量表
被考核人姓名
工号
生效日
考核结果有效期
年月日
年月至年月
项目
考核内容
配分
考核评分
考核人签名
质量分析报表
准确及时性
(总分20分)
质量分析报表填交非常准确及时,数据完整,符合质量运作现状
20~17
质量分析报表填交准确及时,数据较完整,较符合质量运作现状
16~13
初核分
复核分
初核人
复核人
质量分析报表填交尚准确及时,数据尚完整,尚符合质量运作现状
12~9
质量分析报表填交欠准确及时,数据欠完整,不符合质量运作现状
8~5
质量分析报表在无特别情况下,大部分不能准时提交。
4~1
退货管理
(总分20分)
有效采取质量预防与控制措施,无质量退货
20~17
有效采取质量预防与控制措施,质量退货少于1次
16~13
初核分
复核分
初核人
复核人
尚能有效采取质量预防与控制措施,质量退货少于2次
12~9
未能有效采取质量预防与控制措施,质量退货少于3次
8~5
未能有效采取质量预防与控制措施,质量退货高达4次以上
4~1
考核执行度
(总分15分)
积极配合公司考核制度的推行,并能及时提交报表,数据准确完整,从无脱延现象
15~13
基本配合公司考核制度的推行,提交报表延迟时间不得超过1天,数据基本准确完整
12~10
初核分
复核分
初核人
复核人
尚能配合公司考核制度并执行,提交报表延迟时间不得超过2天,数据较准确完整
9~7
较为被动地配合公司考核制度,提交报表延迟时间不得超过3天,数据不完整
6~4
极为被动地配合公司考核制度,执行不力,脱延现象非常严重。
3~1
客户投诉率
(总分15分)
通过有效的质量控制,从而达到客户要求,未发生任何投诉
15~13
质量控制较合理,较能符合客户要求,每月投诉少于1次
12~10
初核分
复核分
初核人
复核人
质量控制尚为合理,尚能符合客户要求,每月投诉少于2次
9~7
质量控制欠合理,勉强符合客户要求,每月投诉达少于3次
6~4
质量控制不合理,产品质量差,不符合客户要求,每月投诉高达4次以上
3~1
质量培训成效
(总分10分)
每月有组织、有计划的进行质量各类培训活动,且初见成效
10~9
每月有组织、有计划的进行质量各类培训活动, 且效果良好
8~7
初核分
复核分
初核人
复核人
每月定期组织教育培训,但效果不明显
6~5
不能定期组织教育培训,且培训效果不明显
4~3
基本不组织教育培训,下属得不到提升
2~1
工作建议与改良
(总分10分)
每月均能提