文档介绍：
提出解决看法，以便公司领导能够刚好、精确作出决策和部署。合同确须调整和变更的要坚决根据规定程序刚好协调各方后进行调整和变更，力争把经济损失降到最低，把冲突歼灭在萌芽状态，使之达到监督管理和友好协作的双重功效。
五、预算管理
财务部预算科科通过一年的体系运行，积累了工作阅历，使工作水平有了很大的提高。以前产品预审资料是几个产品运用同一本预审资料，现在把基本的东西提前打算，人员信息随时调整，节约了许多时间。同时依据不同产品的要求有针对性的组织材料，使这项工作有了明显提高。
六、生产技术与产品限制
1、在产品质量方面，公司制定的十六字方针：科学生产、质量第
一、永创
一流、顾客满足。以此为基础，对产品实行了科学的管理工作。
2、技术部加强了对车间的定期检查与不定期巡检，做到了发觉问题刚好有效地整改。依据本公司实际状况，制定操作规程、作业指导书、相关记录和卫生管理制度和生产人员个人形为管理规范，并进行了有效的培训，严格遵守以上文件的规定，并由技术部门和管理人员进行随机检查，对违规者要追究其相关的责任。依据实际状况对生产员工进行入厂前的培训，做到：公司→部门→班组逐进行级培训，使每个工人都相识到质量的重要性。对受到教化培训并学到相关的生产学问的入厂员工，再进行相关的考核，合格后方可上岗。
3、生产部门在开工前，检查各项开工工作是否已打算完备，打算足够后方可开工生产。上岗后操作人员进行现场培训，持证上岗，做到一通一精。原辅材料分类码放并标识，机械设备运行良好，各工种人员到位，并仔细做好班组交接，把交接作为工作一班生产的终点，并由技术员监督执行。
4、现场材料进厂前，检查材料出厂证明、合格证、检验报告，以上材料必需齐全，并进行材料的复检，一般材料有专人检测，合格后方可运用，只有把好材料关，才能使质量有所保证。材料进场后对材料的码放、标识进行了严格限制，并有专人负责。产品生产过程中，对重点过程以及重点工艺的执行行检查，如分项、分部、单位产品，每项产品必需合格，方可进行下步生产，决不允许不合格的产品流入下一工序。不定时抽查在线产品，把质量隐患歼灭在萌芽状态。
5、公司进行不定期抽查，检查中发觉问题即下书面通知并刚好整改，重大问题马上停工，返工重做，并进行相关责任人的处理。
6、在与顾客的关系上，敬重顾客看法，在不影响生产质量的前提下，把顾客的看法进行分析，推断接受合理建议，并对顾客讲明质量的重要性，优质的质量是对顾客的满足答复。
七、平安保卫限制
在平安与质量的关系上，相识到，两者之间相互包涵，相互作用，互为因果，平安是生产过程中的质量，质量是平安生产的结果，平安为质量服务，质量须要平安保证。对可能影响平安生产的生产过程要进行严格限制。
我们坚持：1）平安是生产的保障。2）保障平安是加快生产进度的必要条件。公司严格对生产过程中可能影响平安生产进行限制，确保生产按《生产平安规范》