文档介绍：
体目标和部署，坚持“两低于”原则下合理运用工资总额，接着注意薪酬的公允性和激励性，培育、吸引和保留人才。同时遵照有关法令和政策，规范工资支付、保险办理及其他特别费用的管理。本年度薪酬福利管理的工作总结如下：
第一、对下带给更好的政策服务和管理引导，对上带给更多的数据支持和分析举荐，最大限度地发挥薪酬激励作用。
薪酬管理工作是一个政策性和实践性很强的工作，根据院整体目标和部署，透过工资总额安排预算与实施、院属单位薪酬指导与调整、撰写全院20__年上半年和全年薪酬分析报告、商谈人力资源询问项目，来调整、改善全院薪酬状况，到达薪酬的合理运用、有效激励。同时透过薪酬数据分析，为领导的全院战略决策带给更多的支持和举荐。
1、工资总额安排预算与实施。根据中心企业工资总额安排（预算）管理要求，编制工资总额预算和人工成本预算。并根据院工资总额安排，详细实施院属单位劳动工资安排审批和限制。全年度工资总额在预算范围内，运用状况良好。
2、院属单位薪酬指导与调整。与院属单位加强沟通，透过工资总额运用状况分析，指导院属单位合理运用、有效激励。并依据年度实际状况，对院属单位工资总额进行了调整，使薪酬更具激励性，更贴合实际状况。
3、依据北京市最低工资调整刚好调整全院薪酬。做到了薪酬与市消费物价水平同步调整。
其次、撰写全院20__年上半年和全年薪酬分析报告，对全院薪酬体系进行描述、诊断，发觉问题，着手薪酬体系优化、改善。
，图表71幅。，图表104幅。综合运用人力资源部工资台账和财务统计数据，从离散趋势、居中趋势、频段分布、人工成本指标等几个方面，对全院的薪酬数据进行详尽的统计学分析，描述了全院整体薪酬状况和人工成本状况，有侧重地剖析了院属各单位薪酬结构，对全院职能、科研、实业、后勤四大系统的薪酬现状进行了比较分析，诊断了现行薪酬制度中的一些问题，并做出了缘由分析和相关合理化举荐。
该分析报告无论在分析手段、分析视角上，还是在分析深度、分析广度上，均到达了一个新的高度。对我院人力资源工作，有着如下三方面的好处：
首先，该分析是对现有薪酬数据的二次加工，透过深化量化分析，将死的数据转成活的资料，有利于我们定量相识与定性相识结合，宏观把握全院薪酬整体状况。其次，该分析是考量薪酬内部公允性、外部竞争力的干脆基础，透过已经量化的分析数据能够很轻易地进行比较，对于人力资源目标的实现有着重要的好处。最终，该分析中反映、揭示的一些问题，为进一步的薪酬体系优化、改善奠定了坚实的基础。正是在岗位梳理和薪酬分析的基础上，结合薪酬分析中发觉的问题及持续共产党员先进性教化中反映的一些问题，着手对全院薪酬结构进行调整、改善。本年度我们已与专业人力资源询问机构进行了多次接触和前期打算工作，打算进行下一步的人力资源改善，请专业的人力资源询问机构对我院进行薪酬系统再设计。
第三、精简化、程序化和规范化事务性工作，提高工作效率，保证工作精确度。
薪酬管理工作是一个事务繁杂的工作，本年度共完成各项社会保险报表108份，对院属单位保险结算表216份，报送工资数据量近1000条/月，每月平均外出4次以上。透过编制人力资源质量管理手册、规范程序、编制工资软件、编制保险软件、加强对外聘人员尤其是农夫工的管理、修订规章制度等工作，对事务性工作进行精简化、程序化和规范化，提高了工作效率，保证了工作精确度。