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2022财务副科长竞聘演讲稿 财务副经理竞聘演讲稿.docx

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业,拥有平和心态。做自已喜爱的事,朝着幻想努力,从中收获进步带来的喜悦与满意,是人生最华蜜的事情。我喜爱这个职业,它虽平凡,却让我有成就感,为了它我放弃太多,长年累月的加班,放弃了太多与家人相聚的时间,放弃了年年“三八”节女同胞的外出福利。今年年初,公司财务实行“政企分家”的核算新模式,就是要对前三年全部的帐追溯调整,全部重做。同时 2022年的日常工作也不能落下,要求我们三年半的工作要压缩在半年内完成,时间紧,任务重,还不能出差错,怎么办?我们不知牺牲多少休息时间,半年来几乎都在满负荷工作,加班加点,跟时间赛跑,最终于七月底圆满完成全部任务。这其中的艰辛,只有财务人自已知道,但我同样信任,那种成就感和满意感也同样只有财务人才能体会到。










假如今日我竞聘胜利,我将更加努力地做好财务部副主任各项工作:
一是帮助领导,进一步强化科室学习,打造优秀财务团队。21世纪,最重要的竞争是学习力的竞争。我将帮助领导,发挥女性细心、亲和力强、爱学账到懂账理、善管理、精分析,不仅要精彩地完成本职工作,还为园区的发展和建设提出合理化建议。将财务人员
的聪慧才智、辛勤劳动拧成一股绳,劲往一处使,打造一支阳光而富有工作激情、协同而富有工作效率的团队。
二是帮助领导,进一步完善规范制度,确保科室日常工作顺当开展。结合公司状况,完善各项财务管理制度;各项台账建立细致、完备,随时供应财务决策信息;协作好融资工作,随时供应融资所需财务分析、基础资料;协作领导,做好贯穿整年的各项专项、延长审计检查等工作;刚好编制财务会计报表,维护好发债企业财务形象;推动会计工作规范化,提高会计工作效率,全面促进公司财务管理工作更上一个新的台阶。










三是帮助领导,为公司向产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学、适应市场的法人实体和竞争主体转型出谋划策。进一步理顺政企分开的核算模式,加强事前预算,加强收入管理,加强资产管理,建立和完善适合公司的核算体系。发挥财务管理职能,多提合理化建议,为领导实现调整产业结构,盘活存量资产,增加有效资产,降低资产负债率的雄伟目标供应财务实据。
这次竞争,无论胜利与否,我都将一如既往地虚心学习,一如既往地扎实工作,一如既往地追求进步。请大家信

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