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企业改革层层推动，石化软、硬件不断更新，对财务人员的综合素养要求更高。为保证财务人员素养不断提升，我们利用业余时间组织学****半月一考评”相关学问，组织了技术大比武相关学问的学****边干边学，边学边干，大兴学****之风，提高自身素养。在省公司组织的技术大比武初赛中，取得了优良的成果。
（六）加强内部限制，清理历史遗留问题
内控手册是企业内部法典，是企业行为准则。比照内部限制制度，我们仔细进行了学****对财务相关业务流程进行了自查，整改了其中的不足。上半年，我们先后组织了加油站资金、发票检查，内部组织了本部、组织了润滑油的专项审计，下达了财务看法书和通报。
（七）立足服务，转变作风，加强协调沟通。
在坚持原则的基础上，结算中心立足于服务，留意维护省公司财务资产处的威信，维护分公司的整体形象，留意与内部处室的协作，保障资金的调度，保障费用的开支；同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，圆满完成了05年效益审计、04-05年运杂费检查及修理费等各项审计。
二、财务工作存在的主要问题
一年来，我们辛勤工作，主动进取，财务工作取得了肯定的成果，但对比省公司的要求，对比先进兄弟公司，我们还有很大的差距，存在着一些问题，有许多应做而未做、应做好而未做好的工作，主要表现在以下几点：
（一）资金管理力度不够，清欠工作任务较重。
由于历史的缘由，外欠款较大，清收困难，清欠任务较重。同时，个别加油站存在资金风险，要加大监管力度。
（二）费用管理粗放，费用限制有死角。
降费压力层层传递不够，特殊是市公司机关有的部门对控费工作存在错误相识，不能正确处理费用与效益的关系，费用管理较为粗放。个别费用预算管理不到位，对修理费等预算限制不够，费用限制留有死角。
（三）会计基础工作、人员素养和管理水平有待进一步提高。
会计基础工作尚未达到省公司规范化统一要求，有些地方尚有差距；部分财务人员在政策水平、新学问的驾驭和管理方法的应用上及服务质量、工作看法还有待提高。
（四）资产质量不高，资产管理不细，与省公司要求有差距。
资产质量不高，不良资产仍有3，025万元，有待上级政策处理；报废资产手续上报不刚好，资产处置工作存有漏洞。
三、下半年财务工作重点
下半年，结算中心将针对工作中存在的不足，重点做好以下几点工作：。
（一）进一步加强资金管理，确保资金平安。
接着下大气力清欠，同时对符合核销条件的争取核销；要加大对加油站资金的监管力度，主动组织检查，防止资金风险；加强银行对账，通过网上银行实行每天对账，堵塞漏洞。
（二）切实加强费用管理，严格落实费用预算。
进一步落实费用管理责任，层层传递压力；严格奖惩，加大对费用的监控力度；加大对小站承包费用的管理力度，严格按省公司管理规定执行。
（三）提高会计基础，全面做好会计核算工作。
严格按省公司会计基础规范化要求进行整改，达到标准化管理的目标；，提高运用效率；加强财务人员自身学****特殊是“半月一考评”相关业务学问的学****以财务技术比武竞赛为契机，主动开展岗位技术练兵，提高财务人员综合素养，提升财务管理水平。