文档介绍：
工作流程。如oa单的签批流程、温泉部二次消费报表、员工价等操作方式，有效提高了工作效率，削减了差错的发生。
2、加强各营业点发票开具状况核查的力度，从起先只关注发票的金额到现在重点关注发 票的真实性进行转变，从源头抓起，对重开或多开发票形成有效监督，真正起到“防微杜渐”的效果。
3、做好大型推广活动（如浪漫七夕节、学生团、工厂团）和每月总收入、旅行社消费等
状况的数据统计、分析以及对比工作，为公司的经营效益分析供应精确的数据支持。
4、主动跟信息部沟通并完善审计报表数据电脑化水平操作程度，如冰川水谷代金券回收
统计，火族美食汇销售状况等，工作质量和工作效率有了大幅度提升。
5、优化报表操作方法，提高工作效率。利用oa系统信息导出数据，培训员工驾驭办公
软件、函数公式等，削减人为的操作错误，保证了数据统计的时效性和精确性。
三、在成本核算成控方面，坚持市场调查力度不放松，不断完善部门监督流程。
1、加强选购 单价审核力度，从成本“核算”向“限制”转变。多去部门巡查发觉问题，
多去市场调查价格，仔细做好市场调查评估工作。经过实地巡查，发觉餐饮部过期食品调料一批，刚好上报公司处理。加强市场调查、选购 议价，有效地节约了公司进货成本，如58台联想一体机和柴油，，后改为东莞选购 ，，，春节备货选购 8000升，节约了4080元。
2、规范月末盘点报表的操作流程，针对客用品、厨房用品等消耗性用品简单出现错盘、
漏盘现象，重新规范盘点报表设置，从报表中刚好发觉异样数据，为正确、合理核算部门成本供应牢靠保证。
3、完善了餐厅、宵夜广场每天生鲜菜单选购 下单流程，加强选购 监督工作。由原来部门
4、加强工程总仓修理材料领用的监管工作，主动与信息部沟通，通过《修理系统》审核
每张修理单领用材料的真实性和有效性。
5、加强二级仓库的抽查力度，发觉物品过期等异样状况刚好汇报反映，组织盘点人员完
善盘点方法和培训盘点细则，强调盘点责任到人，提高员工的责任心。
四、在资产管理方面，加强与部门沟通，不断提高资产管理员责随意识。
1、在各部门的主动协作和大力支持下，完成了2022年第一季度资产盘点报告，对各部
门资产管理中存在的问题和出现的状况总结分析，提出改善建议。并对出现的资产盈亏状况根据公司审批看法进行处理。
2、每月做好各部门资产台账的统计表，对资产的购进、调拨、报损等状况进行登记在册，
并交各部门资产负责人签名确认存档。
3、加强与各部门资产管理员和负责的沟通，对盘点方法、物品名称、存放位置等进行多
次沟通、沟通，形成统一看法。如餐饮部餐具用具、厨房用品盘点方法的调整，通过前两次的大盘点，各部门资产管理的责任心有了明显的提高。
4、2022年年度资产大盘点已经顺当启动，各部门由原来的被动接受盘查监督，到现在的
主动提出自盘核查，最终再又财务复查。在物品的管理、盘点的方法以及工作的主动、主动性方面有了大幅度的提升。
五、在