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四、开展会计质量标准化达标升级工作，建立会计基础工作长效机制。
为了全面提升财务管理工作水平，建立会计基础工作长效机制，集团公司于2022年3月下发了《神华集团会计质量标准化建设和达标升级方法》。各子（分）公司普遍比照《方法》开展自查自纠和自我评价，在2022年7月底之前完成了全部达标工作。集团公司从2022年9月初起，抽调各子公司财务骨干，组成京内、京外两个验收小组，历时一个月，完成了全集团的检查验收工作，并得到了集团公司领导的充分确定。陈董事长特地批示“这项工作做的很好，发觉了很多问题，是好事，要接着抓好这项工作，加强培训，加强制度建设，不断提高各单位会计质量及全集团会计质量”。各子公司通过第一阶段扎实的自查工作，会计质量标准化达标升级工作已初见成效，已验收的21户子公司中有20户达到了“达标”级，其中 13户达到了“良好”级，％。全集团会计基础工作取得了很大的提升，财务管理工作水平不断提高。
五、主动做好税收筹划，合理降低税收负担
今年以来，在合规合法纳税基础上，财务部接着主动开展了税收筹划、争取和落实实惠政策到位、煤炭税负调查探讨等各项工作，。其中，财务部主动向财政部争取到国家激励类产业建设期商业银行贷款贴息5340万元；通过与国家税务总局、北京市国税局的主动协调，，并于4月底完成了集团公司及所属11户企业的合并纳税工作，；，；在财务部的大力协调下，有关企业完成了新投运矸石电厂资源综合利用认定和增值税减半征收、所得税“两免三减半”等税收实惠认定工作，。
六、完善财务管理制度，巩固和创新财务管理模式
依据财务发展战略，结合构建“惩防体系”工作要求，财务部拟定了《神华集团公司财务决算报告管理暂行方法》、《神华集团公司总会计师工作职责管理试行方法》；依据新制定的《神华集团会计制度》，修订了《神华集团固定资产管理方法》，以及与财务业务关联投资并购、筹资、固定资产、工程项目、货币资金、选购 与付款、销售与收款、生产成本与存货、金融衍生产品等9项财务内部限制指南（初稿），并要求财务系统领先开展财务风险评估和内部限制流程再造等工作；在财务体制上，接着巩固和创新“三统
一、两中心”的财务集中管理模式，神新、神宝、神宁三个纳新企业也根据财务部要求，结合公司实际对财务机构和机制进行了改革，特殊是神宝公司对全部财务人员通过笔试、面试、考评，重新竞聘上岗，取消了矿厂及销售部门的财务机构，实行集中统一管理，财务工作面貌一新。
七、专项工作
（一）经营业绩考核工作
财务部经过细心打算，于4月中旬向集团公司董事会上报了2022年集团公司经理层经营业绩考核的议案和2004—2022年集团公司负责人任期经营业绩考核的议案，以及2022年财务决算报告的议案。经董事会财务审查委员会审议，并获得董事会通过。财务部协作企划部和人力资源部于4月底完成了对各子公司2022年度经营业绩考核的认定工作。
（二）财务预、决算编报工作