文档介绍：
力的分析、长短期负债和偿还实力的分析，对资产分布和资金营运是否合理、资本结构的是否正常、盈利实力和资产管理水平、是否存在潜在的财务风险进行评价。
2、损益状况的分析，以损益表为主，对盈利目标是否完成进行分析，对收入、成本、费用、税金的配比进行分析，评价其经营活动的绩效和经营结构，反映主营业务与其他业务对利润的影响。
3、收入状况的分析，对销售收入预算执行状况进行分析，反映当期销售与回款状况；签约状况；分析存量资源的缘由、影响回款的因素；其他收入的分析。
4、成本、费用支出的分析，对成本的、费用支出预算执行
状况进行分析，实际支出与预算异动的缘由分析，成本、费用支出对资金的影响分析，费用之间的比例分析。
5、对外投资变动状况的分析，长、短期投资的收益分析，投资结构的变动缘由分析，长期投资与全部者权益的比例分析。
6、固定资产变动状况的分析，新增、削减、损坏、报废固定资产状况，固定资产的净值率，固定资产的结构状况，完好状况等。
7、往来状况的分析，关联企业之间往来、协作单位之间的往来分析，变现实力与帐龄分析，催收状况。
8、税赋的分析，税费计缴状况，税费对企业和影响，税收政策对企业的影响。
（四）资金管理
仔细做好资金结算的日清月结工作，刚好反映资金的流向和存量状况，依据公司的资金需求量做好资金筹措工作，接着与银行亲密合作办理协定存款业务，通过采纳“通知存款”和“协定存款”，提高公司存款资金增值率。
三、职能服务
财务部门既是管理部门又是服务部门，在加强严格管理的同时又要做好热忱服务工作，这是两种不同角色的转换，在严格管理的同时不失笑容，在热忱服务的同时不失原则，这就是我们工作的要求。
1、在会计审核中，严格按规定办事，一就是一，对审核中
发觉的非原则问题细致地向经办人员说明，并告知如何办理相关手续和解决问题的方法。
2、财务信息的服务，在工作年度初期就向各事业公司征询，须要财务部供应那些信息，由于各公司均未提出要求，所以信息的供应是按财务人员的思路归集的，不肯定能满意事业公司的需求，新年度我们将接着做好征询工作，把信息服务工作做得更到位。