文档介绍：
太远, 管理松散、质量无法把控、运输成本高、交通不便利等弊端太多,新厂选址拟定在益阳、邵东或株洲.
三、增设部门,完善管理,狠抓产品质量:
1,制定生产流程及工艺标准
制定一套标准、完善的工人生产流程和验收标准,,建立简洁的KPI(绩效考核)制度,增设质量监督QC体系(质量监督
员或质量监督岗)
对生产线下来的服装支配专人(可由质量监督员兼任)计件、验收,合格的产品按计件工资核算,不合格的产品予以返工,并作好记录,纳入绩效考核与工资挂钩.
质量监督员的职责是确保产品的合格率在99%以上,依据须要可介入到服装的裁减、加工制做、打钮扣、、增加产品品种,少产快销
1,清楚的产品定位
综合本厂目前的技术实力及制造工艺水平,2022年我厂的产品定位是:中、,了解市场需求,预料市场
产品(或某型号)的销量是证明产品是否被消费者接受、市场认可的唯一标准! 市场需求信息由销售负责人供应,市场预料由生产管理者与销售负责人商讨确定.
3,快进快销,严控库存; 刚好调控,应对改变
为应对服装产品季节性强、过时快的特点,必需严格限制生产量、保持合理的库存(销售部门提交的大批量订单除外);
当销售部门发觉市场某一款式的服装畅销时,必需刚好向工厂反馈信息、供应样品,工厂应以最快的速度进行仿制,, 严控成本,使产品更具竞争力;
坚决杜绝一切不合理的费用开支,全力压缩制造成本,,常常总结,调整结构
每个产品推出后,依据市场的反馈,无论是胜利产品,或是失败的某个型号,事后都要进行总结,在总结中不断提高生产经营水平.
五、加强企业文化的建立
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,是企业生产经营和管理活动中所创建的具有本企业特色的精神财宝和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道道规范、行为准则、企业制度、企业产品等,其中价值观是企业文化的核心。
本厂企业文化的简洁推动方式:如在办公室、食堂、生产车间等处张贴一些企业文化的标语、
由株洲自有店铺批发及销售网点批(零)组成.
一、株洲自有店铺
为更充分的贴近市场、依据本厂的产品档次,、销售网点
刚建立的四川省总代理除外(四川已开发4个县级代理、近50个销售点, 县级代理、乡镇销售点仍在不断增加之中),2022年安排在云南、贵州、广西、湖南、湖北周边五省各建立的省级总代理或地区代理1个, 县级代理、乡镇销售点300-500个.
2022经营目标 生产目标:代工3-4万件,自产4-:4万件.
制衣厂
服装厂风险预估及限制服装厂风险预估及限制编辑时间：2022-1-2更新时间:2022-1-13编辑:陈界前言服装生产存在很大的风险，现在本人在工作之余，总结一下自己从事服装行业近十年来......
制衣厂转让合同
制衣厂转让合同 甲方（转让方）：_______