文档介绍：
3、运输布草
4、查工程
5、清理工作间，添补易耗品
6、清理吸尘器
7、整理办公室区域
问题及解决方案看法：
1、夜间清洁CHECK OUT房依据实际状况而定，在住房率较高的状况下，一般对客服务较多，4—5间为益。
2、公共区域的保洁应当隔时间进行，特别状况后移，但是应当做好相关的记录，因此应当配备相关的PA清洁表格，刚好做好记载，以便下次开展工作。
3、工作间的易耗品应当每天清点，一旦发觉缺货，刚好上报，以便中班开展工作。
4、工作车必需在下班前整理好，并且接受领班的检查方可下班——一方面是为了形成良好的工作****惯，另外是为了便利下一班次的工作。倘如遇到客人急须要打扫房间，那么还要添补后才能打扫，延误了工作时间，易引起客人反感。
管理方面：
1、客房物品摆放标准应当尽快出台并且实施。至今物品摆放花样繁多，标准化程度较低，不利于在我们的头脑中形成莫钟规范的印象，导致想怎么做就怎么放，或者是只要物品补齐了就可以了，实质上这就造成了在思想方面的放松，思想放松了，那行动可想而知了。
2、工作应当讲究程序化，规范化。据了解，现在大多数人之所以工作较为主动(来的较早)是因为一方面内部较以前要团结，另外是因为现在工作相对以前要有程序一些，知道每天要做什么，哪些是必需做的，哪些是协助性事务，相对以前较为充溢，自主性有所提高，依靠性降低(如以前白班做不完的则留给晚班做)
我个人认为，白班每天(在正常的住房率下)必需完的项目如下：
1) 做房——房间的清洁及整理
2) 整理工作车(添补物品)
3) 清点布草(数目核对相加)
4) 清点工作间易耗品，检查所缺物品并且上交
5) 在完成以上任务之后，可以完成以下协助性事物：吸尘器清理，布草运输，未清洁房间，公共区域保洁
3、强化监督体制，加强房间质量监督管理
包括员工与员工之间的监督，上级对下级的监督，相互监督有利克服松散的工作作风和形成良好的纪律意识观念，有效遏制非标准房间的运用，削减客人的不便与投诉————如有的房间未补矿泉水，毛巾之类等。同时有利员工之间的相互学****共同进步。
酒店保洁员年终总结报告2
我______管理处全体员工将上下一心，团结互助，克服各种困难，较好的完善物业服务工作和管理等方面的各项工作及任务，以下是关于20____年度的工作总结状况：
一、完善的物业服务项目及工作完成状况
______小区交钥匙将近一年半，小区管理日趋步入正规管理阶段，各项物业服务项目及小区建设都在一步步的不断完善中，各部门工作人员在工作中相互协作，不断完善和完成物业服务的各项工作。
主要有以下几方面：
1、小区平安防范工作——保安
小区平安保卫工作在小区各项管理中处于重要的地位，为给业主供应一个平安舒适的居住环境，第一，主抓小区治安管理工作，对保安人员定期进行岗位培训。严格执行工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求保安人员仔细巡查，文明执勤，礼貌训导，做好自己本职工作。
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