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工程部在做好突发性的修理安装外，同时紧紧抓好日常工作。今年水工班克服人员少状况，尽量少休息，确保空调机组正常运转及修理工作的顺当开展，较好的完成了供热供冷及修理任务，我们还加强员工岗位平安责任制，使今年空调运转工作无平安事故。
电工能做到随叫随到，尤其在晚上，餐厅和客房是用电高峰，常常出现小问题，电工都能基本上坚守岗位，刚好解决，保证前台运转。
三．努力降耗，提高经济效益
工程部对员工不断树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物料、修旧利废管理制度和方法，限制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废。
，对重大配件材料登记运用日期，跟踪运用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查限制。
，抓好对大型关键设备的安排检修保养，做好中心空调、配电、供水系统的换季检修，加强对客房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检，杜绝饱冒滴漏现象。
，加强对各点水、电能源运用检查，每月检查一次，对水电的运用量进行跟踪比较，便于运用部门成本限制。
，绝不外包，一些设施能修理再利用，坚决不去花钱买新的，尽量限制修理成本。
四、做好平安管理 由于部门工作的特别性，班前会对员工时常进行平安教化，加强部门员工的平安操作意识。在动电、攀高等危急作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无平安事故发生。对宾馆其他部门员工进行了设备平安运用常识的培训，提高了全体员工平安的意识。在设备平安方面，定期对设备进行专项平安检查，按安排春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行平安检修、除尘。每逢节假日前都要组织进行设施设备平安大检查，对不符合平安规范的线路进行了整改。
我们工程部在今年工作中虽然取得肯定成果，但还有内部协调不够、修理不到位等不足之处，今后我们肯定要加强修理速度及质量，督促每个员工的工作，踏实做好后勤服务工作。
现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、维保、能耗等方面的管理上。工程部在宾馆是一个花钱的部门，2022年我们将不断学****先进工程管理阅历，完善预防性修理保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使修理费用的增长速度减缓，延长设备的运用寿命，从而节约开支。工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为宾馆一个新的创利润部门是我们为之努力奋斗的目标！
二0一一年十二月二十五日
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