文档介绍：
共 16 页
3、我们公司团队在前两年没有很好的分工与合作，导致决策不完善甚至失误。
对我们组的评价：前期我们的职责不够明确，一个人可能扮演多个角色，在更新生产线的时候出现过失误。从其次年起先，我们团队协作，各司其职，各尽其能。总的来说。财务总监谨慎仔细；CEO对市场开拓，产品研发决策起到了很好的引导作用，对广告费和订单分析相当细致，几次广告投得很不错。生产总监在起初就计算一年的生产实力和原料需求，一次买回全部的材料，节约了现金支出压力。研发和销售的也很主动的统计我们组的生产实力和研发状况，对我们的决策很有利。
四、实训总结
总的来说，这次实训让我们感受到了团队就是要团结，靠着细致和仔细，我们的经营比较不错。并且在这一次的实训中，我学到了许多实务学问，把课本的学问应用了一点点，如管理学的竞争实力分析，财务会计的报表，都是第一次在这里应用。
管理一间公司真的很不简单，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。假如我们做错了其中的一个程序，很简单让公司损失，所以要很仔细地去做好每一个程序，不行以出现差错。
我认为要想在这次实训中取得好成果，必需做到以下几点：（1）企业经营想要赚大钱，战胜全部的对手，是要把目光放长远，不能短视一时得失（2）分析市场和竞争对手（3）更要能限制好进度，避开破产（4）个人实力是非常有限的，团队力气是巨大的（5）团队好与坏，在乎沟通与体谅（6)要了解透彻实训规则（7）个人的学问技术肯定要过硬，脑子转得肯定要快（8）三思而后行，做事要谨慎（9）在犯错中学****和进步（10）时刻构建战略思维（11）从全局的角度视察
在竞赛过程中现场浓烈的实战生气让我们身临其境，切实的感受了一下市场竞争的精彩和残酷，体验担当经营与责任。要重视市场环境的改变，不能凭一时冲动轻率地作出确定，要考虑到企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，统筹支配。例如，什么时候生产规模多大，销售多少，要保持一个恰当的比例，保证资金的正常运转。生产线的转型，细分市场的开拓占据及ISO9000，ISO14000质量认证等等。还要综合分析对手的状况，在市场博弈中立于不败之地，正所谓“知己知彼，百战不殆”。在制定生产和选购 前，要计算自己的投入和产出，生产上要留意“以销定产、以产定购”的管理思想，尽量保持零库存或较低库存，这样可以减轻因占用资金带来的财务负担。依据销售定单支配生产安排与选购
安排,合理的支配选购 和生产。切记没有明确的目标，对今后的企业发展方向须要做细致准备，不盲目自信，也不过分保守。假如盲目自信，大量贷款，无安排地扩大产能、开拓市场则可能导致资金流中断，面临破产。但是太保守也是不行的，保守的后果很可能是恒久处于中流要想胜出，唯一的方法就是作法稳中求胜，思想大胆突破。 在这里面收获是，从财务的领域深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，选购 ，财务，环环紧扣，休戚相关。任何一步都不能出差错。熟识了各个模块的过程。生产部分的安排依据市场订单，与生产实力相平衡，主要还是搞有限生产实力平衡。主生产安排排定后进行物料需求安排的计算。接着选购 原料。要时刻计算现金的流淌。在财务方面，长短贷互换、通过自制Excel分析表预料和限制资金流、预算各个产品营利性以及全部者权益等。而营销，涉及市场分析预料，接受顾客订单，甚至与其他公司的私下货款交易，是互动性很强的一个职位。
所以，我更加深刻认为沙盘实****作为一种理念，一种平台，并非仅仅是一种软件，它须要企业一个系统的变革，能给企业带来的不仅仅是形式上的东西，而是企业竞争实力的提升和效益的增加。
第 8