文档介绍：
行下发的各种文件、通报、通知、案例剖析等30余次，组织员工各类应急演练40余次，并针对我行自身的防范工作进行分析查找隐患，完善防范措施。对前台网点的防范技能教化，主要侧重学****相关规章制度和基本防范技能，驾驭正确的操作规范和程序以及发生紧急状况的应急处置措施分工、动作要领，各种防卫武器、报警监控装置的操作运用，并使员工较娴熟地驾驭了突发性事务及遇险的应急方法，有效地提高了全员平安防范的实力。
二、加强平安防护设施建设，夯实技防物防基础
平安防护设施建设对抵挡盗窃、抢劫等不法侵害案件的发生和预防起着无法替代的作用。因此，我行在注意抓全员防范意识教化培训的同时，非常注意抓好防护设施建设，保证全部营业场全部灵敏牢靠、、物防设施。
1、加强对网点技防设施的建设，在支行的大力支持下，投资46万多资金对3个营业网点的监控设备进行了更新升级，保证了监控录像图像的清楚和正常运转。
2、加强对消防器材的管理，今年在国庆节前花费2。1万元检修灭火器160具，并克服困难对办公大楼消防设施进行改造，特殊是在施工过程中，为了施工队能够按时，按标准完成改造，作为现场实施责任人我们常常去施工现场对施工方案，所用材料进行严格审查，严格根据“消防法”规定的标准进行施工，严把质量，不能花了钱买下平安隐患，坚决杜绝粗制滥造、偷工减料、以次充好等现象，确保改造质量上乘、平安牢靠。保证其完全符合“消防法”的标准，基本形成了人防、物防、技防相结合的防护体系，为爱护全行员工生命和国家财产，奠定了坚实的基础，
3、在技防设施的管理上，支行明确各网点负责人对物防、技防设施的管理负总责，制订了监控设施管理制度，并每天进行回放检查、定期保养，确保了技防设施的正常运行。
三、加强检查监督，强化规范管理基础
加强检查监督作为落实各项规章制度，刚好发觉问题，堵塞漏洞，防范各类案件和事故发生的最基本的手段。
1、支行坚持每月对所属网点进行全面检查，分五个层次落实检查工作，即行长亲自查；分管行长定期查；保卫人员每周查，每周对全部网点进行平安制度和防范设施检查；网点负责人和平安员坚持做到每日营业前后检查；行领导会同风险、业务等部门进行阶段性综合检查。
2、支行建立了节假日、双休日行领导值班岗，公布了值班电话。在平常工作中，突出抓好了对“重点部位、重点人员、重点岗位”和“早、中、晚”三个时段的平安检查，针对网点营业期间员工安防制度是否落实、柜员是否坚守岗位，柜员因故临时离岗是否能做到“两清一退”（即印章、现金清理入柜上锁、微机终端退出操作程序），中午和节假日是否确保一名网点负责人带班、两人以上当班等简单出现的问题和隐患薄弱的环节进行突击和回放录像等方法进行检查；对在平安检查中发觉的问题，做到绝不放过、不迁就、重整改、严惩罚。
3、加强了网点日常的自查工作。明确网点负责人是平安防范工作的第一责任人。在平安管理方面推行“一把手”工程，实行一票推翻。把“谁主管、谁负责”当作平安保卫工作的最高责任制。目前，全行全部网点都设有平安员帮助网点责任人进行平安检查，网点每日进行平安检查，并作具体记录。检查内容包括业务方面的章、证、押是否入箱上锁，水、电、气阀是否关闭；门、窗是否上锁；110报警设备是否就位等等。
4、建立健全规章制