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状况也良好：信用卡发卡8张，完成“开门红”任务的148%，居分行第五名；此外，该行还努力克服信贷市场和同业竞争激烈的不利因素，通过主动找寻新客户、稳定存量客户等措施，实现流淌资金贷款净增9万元，个贷业务净增1万元，贸易融资净增1万美元，分别完成“开门红”任务的579%、181%和681%。尤其是票据贴现业务，支行以对票源大户的营销作为工作重心，充分利用我行对优质客户在价格实惠和“边查边贴”速度方面的政策倾斜，在合法合规前提下尽可能缩短工作流程，重视对优质客户上下游企业的链式营销，加强并巩固与票源大户的良好合作关系，不断扩大票源，一季度累计发放贴现贷款40万元，完成开门红任务498%，完成率和完成量均居全行其次。
该行在“开门红”工作所取得的优良业绩验证了一句话：只要上下一心，就没有克服不了的困难。“开门红”工作的成功也证明白只要主动抓早、抓准工作重点，就抓住了工作的主动权，谁就会取得满足的工作成效篇3：开门红总结报告
泰康人寿湘潭中支银行保险部2022开门红启动大会 总结报告 12月25日圣诞节的下午2点，泰康人寿湘潭中支银保部全体伙伴团聚一堂，喜迎2022开门红启动大会的召开，泰康人寿湖南分公司肖建文总经理、黄大香经理以及泰慷人寿湘潭中支负责人谭文波先生，银保部负责人黄湘蓉女士出席本次启动会。会议由湘潭中支银保部督训伍果主持。此次启动会目的在于在公司新三年战略发展思路的指引及新的监管环境下，就2022年及开门红的工作进行规划和部署，在开门红之前充分的调动客户经理的销售主动性，确保湘潭银保开门红及全年任务的完备达成。
会上督训伍果就2022年湘潭银保的工作进行了全面的总结，总监张利欢就2022年及开门红的工作结合现有市场环境进行具体的规划部署，并将任务分解到各个营业部，各个渠道，责任落实到人。尔后张利欢经理又对2022开门红激励方案进行宣导，在宣导过程中现场掌声不断，听到有如此好的方案，客户经理们个个都是摩拳擦掌、跃跃欲试。此后湘潭中支谭文波总经理结合他在湖北的工作经验，为湘潭银保在新的监管环境下2022年及开门红任务的达成提出很多珍贵的建议与看法，他说：第一，要牢牢把握好一季度开门红的大好时机，争取在一季度就将全年保费任务完成；其次，银行保险就是一把手工程，只要将银行一把手工作做通，取得他的支持，保费任务就肯定能完成；第三，我们要敢于向银行提要求；第四，充分的有针对性地利用好产说会，将产说会作为工作重点来抓，借此最大限度的提升
保费平台。
谭总讲话结束后，各个营业部在营业部经理的带领下，在省市领导的面前进行庄重的誓师仪式，誓师充分呈现出湘潭银保人对完成2022全年及开门红任务的信念与决心。誓师结束后，湘潭中支银保部黄湘蓉总经理发表了***四射的开门红启动令讲话，号召全员统一思想，全力以赴，奋勇拼搏，坚决打赢2022的第一仗，此时现场气氛也达到最高潮。
在会议的最终阶段，湖南分公司肖建文总经理发表了热忱洋溢的总结讲话，他首先确定了2022年湘潭银保所取得成果，但同时从人力、团队架构等方面指出湘潭银保工作的不足之处，并且从信念、看法、专业三个方面给湘潭银保2022年的工作供应了珍贵的指导性看法。他说：第一，信念，2022年银行存款总额30万亿，保险保费收入3万亿，但同时保险的保费收入正以2位数的速度增长，信任再过五年，保险公司保费就将全面超过银行存款，在将来与银行的合作过程中要认清我们的地位，要对保险行业充溢信念。其次，看法，第三
此次启动会在分公司领导的高度关注下，中支领导的大力支持下，以及部门的细心组织策划下，以圆满结束告终。信任通过此次启动会，湘潭银保的全体伙伴对即将到来的新的挑战将会一个全新的相识，在新的一年里，我们将发扬湖南人吃得苦，不怕死，耐得烦，霸得蛮的精神，迸发出石破天惊,澎湃万里的巨大能量,以横扫千军之势,,增加新的荣耀与光彩。篇4：xx银行支行开门红工作总结
xx银行支行开门红工作总结 踏入2022 年，sw 支行在支行新领导班子的带领下，以分行“开门红”工作方针为指导，仔细分析一季度“两节”带来的各种机遇，不断向全行员工灌输“只争朝夕” 的主动拼搏精神，并以开展各种综合营销活动为契机，制定营销激励机制，紧紧围围着“开门红”任务指标，仔细组织落实各项工作措施，刚好把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，