文档介绍：改进措施统计表
日期:
序号改进措施、建议责任部门/人完成时间跟进人备注
1 来料及时率调至从95%调至98%,来料合格率从98%% 采购部/模具QC组 8月份唐春芳质量目标
2 测数准确率从98%调至99% QC部/检测QC组 8月份付向峰质量目标
3 将计划达成率计算方法改变,即按当月出模数量计算,不用百分比计算。工模中心/工模部 8月份杨素雄质量目标
4 试模完成率97%调至99%,准时交板率从97%调至99 QC部/模具验证组 8月份覃少林质量目标
5 新进员工培训合格率从98%调至100%,年度执行完成率从98% 100% 行政部/人事 8月份唐婷质量目标
6 ☆100PCS以内的样板报废次数控制在2次以内,并将此目标定为月度审核。
拖期事件2天内的控制在2次以内,2天以上的为1次公司/总经理助理 9月份黄瑞转质量目标
7 模具验证组需补充物料管理员1名人事部/唐婷 2008年8月覃少林
8 行政部需增加对提高员工素质类的培训行政部/人事 2008年8月覃少林
9 人力需求部门在面试完应聘人员后,要通过电话或是将应聘人的简历拿给行政部,告之行政部应聘人员面试结果人力需求部门 2008年7月唐婷
10 项目部要即时将客户对检则QC的投诉告诉检测QC 项目部/项目工程师 2008年7月何仲深
11 仓库《领料单》重新排板印刷工模中心/工模部为节约等到旧的领料单用完后再印刷杨素雄
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