文档介绍：1 / 23
中国石油XX石化分公司
XX石化公司幸福小区99乙楼、离退休大院拆除工程
HSE计划书
编写：
XX石化建筑安装工程XX公司
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二零一八年三月五日
一、工程概况
（一）工程概况：
1、项目名称999；《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》
SY/T6276-1997；《化工与销售分公司检维修施工作业风险管理规定》；
《XX石化公司健康安全环境管理体系作业文件》；《XX石化建安公
司HSE管理体系文件》。
二、政策与目标
（一）政策
XX石化建安公司幸福小区99乙楼拆除工程项目部，通过实施持
续改进的项目安全、环境和健康管理体系，对参与本项目施工的全体
员工、业主及我们所在区域的公众，在安全、环境和健康上给予保护，
使本项目施工的安全、环境和健康管理更加卓越。
○1我们将严格遵守：
▲国家和地方的法律、法规和要求；
▲公共健康条例；<br****惯做法、财政及社会法规、做法，并且符合业主关于安全、环
境、健康与保卫，符合本公司内部的规章制度；
▲实践中使用的施工健康与安全法规和条款；
▲业主在本工程HSE规定的要求。
○2我们的最终目标，就是不发生事故、不损害员工健康、不破坏自然
环境。
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--我们的每位员工都对HSE管理事务有不可推卸的责任，我们将采取
科学有效的培训方式，提高员工的HSE管理意识和管理素质。
○3我们将提供必要的人力、物力和财力资源，不断改善员工的工作条
件和环境，以实现我们的HSE管理目标。
○4我们将广泛征求业主和社会各界的意见，尽可能地满足他们在HSE
管理方面的合理要求。
○5我们将对在项目HSE管理方面做出突出贡献的员工进行表彰、奖励。
XX石化建安公司幸福小区96#楼拆除工程项目部，施工项目经理
部见干燥国际惯例，实行现场文明施工项目经理负责制，严格执行国
家有关环境保护、市容、卫生的管理规定，实施科学、现代、规X化
的管理方法。本项目现场文明施工的总目标为：
▲实现施工场地的文明、整洁、安全；
▲环境保护、劳动安全、卫生健康、“三废”处理做到三同时；
▲遵守国家和地区的法律、法规；确保员工身体健康；致力于可持
续发展确保作业安全可靠；确保现场环境整洁；努力建立和维护
HSE企业文化。
（二）方针
不断改进HSE目标和措施，定期评价和报告公司的HSE表现，积极
开展HSE交流，奖惩相关人员。HSE管理方针是：
安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；
改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。
（三）HSE管理目标
人身伤亡事故为零，设备事故为零，时间损失为零，不污染环境。
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（四）HSE承诺
——确保员工身体健康。
——确保作业安全可靠。
——确保现场环境整洁。
（五）项目的X围：
本计划书在XX石化建安公司幸福小区96#楼拆除工程项目部所
施工的工程X围。
三、项目组织机构：
（一）组织机构及人员职责
1、HSE管理体系
项目经理：朱登旺
项目副经理：郭明礼
HSE代表：马庆斌
技
术
负
责
人
质
量
员
HSE
安
全
员
资
料
员
材
料
员
宋
继
忠
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工算
员员
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嘉
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海
荣
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X
海
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邓
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桃
各施工班组
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2、项目经理及管理人员、技术人员职责叙述：
岗位职责
⑴根据工作性质，确定人员分工及岗位HSE资源配置；
⑵编制各岗位人员HSE职责，并监督实施； 项
⑶监督检查各岗位HSE管理工作的执行情况； 目
⑷组织本项目突发事件HSE调查； 经
⑸及时向公司反映HSE信息； 理
⑹定期组织本单位HSE工作会议；
⑺组织HSE管理检查活动。
⑴指导项目部HSE管理工作； H
⑵宣传公司HSE管理政策及规定； S
⑶编制项目部HSE培训计划，并组织实施； E
⑷对违反HSE管理行为，有权制止，并及时向上级HSE管理小组反映 代
⑸对突发事件HSE调查提供帮助； 表
⑹检查安全防护设备处于完好状态。
⑴教育、监督班组员工遵守HSE管理规定；
项目
⑵组织开好各班组HSE会议；
部成
⑶配合HSE监督员开展工作；
员及⑷监督检查各班组成员严格执行各工种操作规程；
作业
⑸组织岗位安全技术训练和班组安全活动，总结班组HSE管理执行