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对公司的意见和建
议X文5篇
各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢现在，讲的都是废话，
人家不愿意听。其实按目前的形势的话，
我最多在这公司干两年，但毕竟这是我
第一家签约单位，我还是提点意见吧。
如果有人听得进的话。
到底我们的路该怎么走?
第一，“加大自己做大蛋糕的能力”。
华兴这几年，做大“蛋糕”的能力，
无疑一年不如一年。科技的落后不讲，
人才的稀缺，管理，造价，施工，技术，
法规，⋯⋯无一不缺。
尤其是技术、人才领域，如何能吸
引人才?丰厚平等的待遇，宽松的环境，
对人才的重视，都是吸引人才保住人才
的条件。而人才正是做大“蛋糕”的必要
条件。
如何能让技术领域颇有创新，我们
开通管理技术双向平等的通道，让技术
领域和管理领域有同样平等的待遇，如
高工享受副总级待遇，让更多的人去搞
技术(尤其那些适合搞技术的人)，这样技
术才会有创新，自己的施工操作才有更
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高的效率，进而获得更高的利润。这样，
来扩大资本，来增加员工工资，提高员
工投入技术的积极性。
我们还可以采取企业与高等学校联
姻的制度。现在的大学生，实际动手能
力不强，我们可以在暑假期间培养一部
分学生，通过公司内部优良的环境(假如
话有)，吸引他们毕业以后进公司来。这
样为公司的将来输入技术骨干，增加公
司的新鲜血液和创新力。当然，这需要
公司高层高瞻的眼光了。
我们也可以对公司员工，进行实际
有用的培训，“有用的”培训，“磨刀不误
砍柴工”，不要把眼光纠结在培训那几百
块几千块钱上，我们要考虑培训后的技
术经济效果。
“工欲善其事，必先利其器”，一个
公司想发展，没有技术，没有人才，“不
做大蛋糕”，简直就是痴心妄想。
第二，加强自己如何公平分蛋糕的
能力。
这一点比第一点更重要，(第一点已
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经有所论述了——只有公平分蛋糕，才
能更好的做大蛋糕)，这要求管理层次比
较开明，自身公平。
马克思主义哲学绝对真理，绝对权
力导致绝对***，想要管理层次比较开
明，在中国，比较难。但中国管理层次
比较开明的，也不是没有。我们不能老
是向落后靠齐。
蛋糕的分配问题，就涉及到利益冲
突，各方矛盾。这不光是人的自私的原
因，其实主要问题还出现在公司利益分
配的体制上。
为什么是个人就想做公司主管，就
要当项目经理?原因太过简单，钱多。那
假如话，搞技术的人(尤其是高工)工资不
比他们差呢?项目经理，高层主管，毕竟
就那么几个，如果工资不比他们好，那
挤破头去当这些头头有什么意思呢?
我们华兴待遇方面，总部是事业部
的三倍，事业部是项目部的三倍，这是
一种完善的“分蛋糕”制度吗?
我们不妨再想想，“分好蛋糕”，大
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家各尽其才，吸引人才，将公司利益最
大化，再“做大蛋糕”，再“分好蛋糕”这样
无限循环下去。
这才是正常公司所想要的。
能分好蛋糕，就算暂时待遇不丰厚
(当时蛋糕还没做大)，大家也能感觉到公
司在待人平等，尊重人才方面的努力，
进而竭尽全力为公司做事。人虽在自私
的同时，但是遇到别人对他真心相待的
话，他也会真心对你。暂时要求不高的
应届毕业生，民工，才会滚滚而来，而
且不会走，甚至他还会介绍别人来。
上就不会有那些骂华兴的话了，其
实也不能叫骂，是一种现实的描述吧。
三，一个比较XX有人气的氛围。
人是所有技术管理各方面的具体操
作者。人的心情，多少会影响干事的好
坏。
一个人老是带着情绪干活，活恐怕
不会做得太好。那如果，一群人都带着
情绪干活，会是怎样的一种情况呢?公司
又怎