关心关爱职工地措施.docx

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鸿润食品关于关爱员工的制度和措施
为加强企业管理，稳定员工队伍，进一步完善员工关爱
措施，确实把关心关爱员工的行动落实到日常工作及实际生
活中去，经公司WORD格式
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鸿润食品关于关爱员工的制度和措施
为加强企业管理，稳定员工队伍，进一步完善员工关爱
措施，确实把关心关爱员工的行动落实到日常工作及实际生
活中去，经公司研究制定制度和措施如下：
一、以老带新制度： 为有效地利用老员工，留住新员工，
确保车间稳定生产，制定以老带新制度。
1、新员工办理入职手续后，由车间安排各班老员工带
领，结成师傅和徒弟的关系，在生产技术、产品质量、工作
要领、制度遵守、吃饭住宿等方面进行传帮带。让新员工感
觉有家的温暖和归属感。
2、以老带新留住员工的指标，分配到车间、班组、个
人，直接和班组长、车间主任、车间经理的绩效考核挂钩。
完成指标得权重分，多留1人奖2分，少留 1人罚1分，老
员工带新员工满3个月后，公司给予300元/人的奖励，没有
完成以老带新的任务给以乐捐100元/人。
3、以老带新的分配指标具体措施由各车间制定，并报
公司确认。
二、技术职称评选制度：为稳定技术职工队伍，提高技
术人员的积极性，打造核心技术团队，更好地提高工作效率，
制定技术职称评选制度。在公司内部设立“初级技工、中级
技工、高级技工”三种职称。
、公司成立技术职称评审小组：由公司相关领导、人力
资源部、生产部、品管部等部门抽调人员组成。
2、通过技术比武，现场评选，个人提报资料，评审领
导小组综合评审后，报公司领导审批。
、被评选上的员工，公司颁发证书并给予职称补贴；初级技工：每月给予100元/人补贴；中级技工：每月给予
200元/人补贴；高级技工：每月给予300元/人补贴。
4、具体评选标准、技术指标等要求；由各车间制定并
报公司确认。
三、老员工返厂保留工龄制度：干满一年的老员工正常
离职后，再重新返厂，公司给予保留工龄，以人力资源部出
具的证明为准。（公司劝退、辞退的人员除外）
四、“婚丧”礼金制度： 为体现感情留人，以人为本的
管理原则，制定员工“婚丧”礼金制度。
1、结婚贺礼：在本公司干满半年以上的正式员工结婚，