文档介绍：名词解释
大题
第二章
竞争力
战略
生产率(提高生产效率的方法)
第三章
预测方法
预测精度及其控制(定量定性)主要影响因素
第四章
产品设计与开发的阶段(生命周期可靠性)
第五章
定义和测量运营能力(相关概念)
有效运营能力的决定因素(怎样决策)
第六章
工艺选择(定型)理解及应用
设施布置(怎样进行)
第七章
工作设计(工作方法实践动作研究)(提高效率手段)
第八章
聚集效应
第九章
质量管理工具(控制图等)
第十章
事前中后如何提高产品质量?
检验点(为什么有事前事中事后)
作检验点
第十一章
库存管理(有何用处?)
安全库存:种类方法控制
ABC(分析法)
第十二章
主要解决的问题(生产需求不匹配)
综合计划概念办法措施
第十三章
物料需求计划
MRP的输入(主要输入者)
制造资源计划
第十四章
JIT (优点? 及如何应用)
什么是JIT LP
准时化生产的优点实施手段 VMI 怎样提高竞争力获得要素(资格要素)
第十六章
W(敏捷性)
第十七章
如何做? 关键路线并斥瓶颈赶工法?
PERT和CPM
使用PERT法的优点及其潜在的错误来源
第八部分
怎么排序