文档介绍：13、物流-供应链战略
物流战略地位
物流环境分析
战略定位与策略
一体化战略与物流重组
供应链环境下的企业计划
物流战略地位
公司战略
业务战略
职能战略
战略性决策
策略性决策
操作性决策
物流战略地位
物流经理几乎不给出建议,只是履行较高级战略
物流经理给出一些建议,支持较高级战略
物流经理给出重要建议,决定较高级战略
物流战略的基本目标
成本最小
资本最小
服务改善
物流环境分析
环境因素
一、行业竞争态势
1、市场规模与成长性
2、竞争者的实力与战略分析
3、成功因素与不利因素分析
4、行业平均利润率
二、区域市场的变化特征
三、新技术动向
四、物流渠道与物流服务产业状况
五、政府法规动向
物流环境分析
企业的物流网络结构直接与区域经济的状况有关。
与客户的数量和地理分布有关。
与供应商的地理分布有关。
物流环境分析
信息技术
运输技术
包装材料
计算机、光电扫描、条形码、数据库、卫星定位、局域网等
火车提速、电气化、主要干线双轨化、高速公路里程的增加等。
高强度、低密度的使用更方便的或能满足专门用途的新型材料。例如一些专用的冷藏集装箱等。
物流环境分析
物流战略很大一块是决策如何建立自己的物流渠道结构,实现供应链的一体化管理。
跨国公司的物流全球化
与物流有关的服务企业在GDP中的比重日益增长
物流环境分析
政府关于交通运输方面的法规是企业的外部约束。
国家有关政策也是重要的外部因素。
政府法规对物流企业的影响作用巨大。
例如:公路法、航运法、环境保护法等,对物流业务是一种约束。
例如对外资进入国内交通运输业的放宽。例如:上海浦东新区就已经有相当数量的外商独资或合资的物流公司。
例如美国,自国会通过《汽车运输公司规范改革及现代化条例》后,有100多家普通的汽车运输公司宣告破产。